企業(yè)集團(tuán)管理模式研究.pdf

1、隨著世界一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各類資源流動(dòng)速度越來越快，效率也越來越高，由此產(chǎn)生了眾多的大型、跨國企業(yè)集團(tuán)，成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)營不僅關(guān)乎著企業(yè)的未來，更影響著整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來德隆公司解體，巴林銀行倒閉、次貸危機(jī)引發(fā)全球金融危機(jī)等事件的接連上演，讓我們看到在集團(tuán)內(nèi)部空化、資金鏈短缺、風(fēng)險(xiǎn)控制失利等表面原因的掩蓋下，實(shí)際上是集團(tuán)公司管控出現(xiàn)了問題，并給世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來了或長(zhǎng)或短的消極影響

2、，有效的企業(yè)集團(tuán)管控已經(jīng)成為理論和實(shí)務(wù)界關(guān)注的新焦點(diǎn)。
　　 企業(yè)集團(tuán)管控是一個(gè)復(fù)雜的概念和體系，包括管控模式、組織治理結(jié)構(gòu)、責(zé)權(quán)體系和績(jī)效管控等多方面內(nèi)容，但總體來說，管控模式的確立是整個(gè)管控體系的大綱，綱舉才能目張。目前國內(nèi)外的理論研究中，雖然提出了不同管控模式的劃分，但具體如何確定集團(tuán)公司的管控模式卻尚無研究。本文在仔細(xì)研讀國內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)際案例的基礎(chǔ)上，以公認(rèn)的三種集團(tuán)管控主流模式為藍(lán)本，歸納總結(jié)影響企業(yè)集團(tuán)管