中央企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的廣泛深入和科技進(jìn)步的全面提速，中央企業(yè)集團(tuán)面臨著新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮中央企業(yè)集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、參與經(jīng)濟(jì)全球化中的作用，不斷提升核心競爭力，全面提升財務(wù)管理能力就成為一個重要手段。
　　隨著中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成，適應(yīng)國際國內(nèi)環(huán)境的變化和財務(wù)管理更加科學(xué)的需要，在中央企業(yè)集團(tuán)建立基于內(nèi)部控制制度的有限集權(quán)財務(wù)管理模式更具有生存基礎(chǔ)。理論研究和實踐均證實了中央企業(yè)集團(tuán)基于內(nèi)部控制制度的

2、有限集權(quán)模式具有協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的重要制度安排。
　　本文主要分三個部分，首先，分析了中央企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特征和現(xiàn)有財務(wù)管理模式，及對中央企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的借鑒意義。其次，通過對中央企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實環(huán)境的分析，提出中央企業(yè)集團(tuán)推行基于內(nèi)部控制制度的有限集權(quán)模式的制度安排和實現(xiàn)路徑。最后，結(jié)合某集團(tuán)公司的案例研究，分別從完善內(nèi)控制度、資金、投資、預(yù)算、物資采購和業(yè)績評價的有限管控等七個方面及相應(yīng)的制度基礎(chǔ)、會計