企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究_黃科嚴(yán)

1、2017年第1期ECONOMICRESEARCHGUIDE總第315期SerialNo.315No.1，2017經(jīng)濟研究導(dǎo)刊企業(yè)集團因為經(jīng)濟市場中大多數(shù)大中型企業(yè)的存在，作為市場經(jīng)濟和社會的產(chǎn)物發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)集團的成功在很大程度上取決于公司的經(jīng)營，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展有直接影響。新經(jīng)濟時代是注重管理層的時代，企業(yè)逐漸從單一轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F化，舊的管理模式已經(jīng)跟不上社會和經(jīng)濟發(fā)展的腳步。在激烈的競爭中，企業(yè)

2、財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證才能不斷地改革創(chuàng)新，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。這不僅是企業(yè)走向世界的迫切需要，也是企業(yè)改善內(nèi)部運行機制的現(xiàn)實選擇。企業(yè)集團的發(fā)展、子公司的增加給企業(yè)帶來新的發(fā)展前景的同時，也帶來管理上的一些問題。集合在發(fā)展過程中的企業(yè)集團，由于管理結(jié)構(gòu)不清晰，使得復(fù)雜性和難度都增大。企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，就更需要加強本集團及附屬公司的財務(wù)管理和財務(wù)控制。如何選擇適合我國當(dāng)前建立企業(yè)制度的

3、生存和發(fā)展意義的財務(wù)管理模式，及財務(wù)管理在社會市場經(jīng)濟中占據(jù)怎樣的地位，具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、企業(yè)集團財務(wù)管理模式概述（一）企業(yè)集團的概念企業(yè)集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是由一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，即核心是實力雄厚的大企業(yè)［１］。以若干在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切關(guān)系的企業(yè)為輔助，通過產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。（二）財務(wù)管理模式的概念財務(wù)管理模式是指企業(yè)集團的

4、財務(wù)管理體制，在企業(yè)整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團總體財務(wù)目標(biāo)而結(jié)合了財務(wù)管理模式、組織分工、管理機構(gòu)等因素的，包括母子公司間財務(wù)決策權(quán)限的分類，具體有融資決策、資金管理、投資決策、資產(chǎn)處置、收益分配等［２］。（三）企業(yè)集團的財務(wù)管理模式１集權(quán)式。集權(quán)式財務(wù)管理模式是指企業(yè)集團的財務(wù)決策權(quán)集中集團公司，而集團公司實施集中控制，管理集團內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)，各成員企業(yè)按照要求嚴(yán)格執(zhí)行。集權(quán)式財務(wù)管理的決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分

5、的財務(wù)決策權(quán)。企業(yè)實行財務(wù)集中管理，不僅可以有效地控制融資決策，還能保證子公司的財務(wù)實行，進一步提升集團的總體實力。安排統(tǒng)一的財務(wù)政策以便于指揮和降低行政成本［３］，贊成統(tǒng)一的安全的資金狀況，集團資金轉(zhuǎn)移，降低資金成本。如果出現(xiàn)失誤的決策的話，肯定會給企業(yè)帶來很大的損失，高度集中才能減少各成員企業(yè)風(fēng)險。彈性差，難以應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境，不能迅速做出反應(yīng)容易誤操作。子公司的財務(wù)約束的積極性和經(jīng)營的自主權(quán)，可能剝奪子公司的經(jīng)營自主權(quán)，甚至侵犯

6、其獨立的法律地位，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能規(guī)范物業(yè)管理行為。２分權(quán)式。分權(quán)式財務(wù)管理模式是指對集團公司和各成員企業(yè)進行財務(wù)控制并劃分管理權(quán)和決策權(quán)，集團公司專注方向性、戰(zhàn)略性［４］。在財務(wù)方面，整合資本和財政收入與支出費用，員工工資福利、獎金等的制定和使用的附屬公司有充分的決策權(quán)，結(jié)合市場環(huán)境的實際情況做出自己的財務(wù)決策。在管理方面，間接母公司應(yīng)根據(jù)被管理而不能用干預(yù)的方式影響附屬公司的指令性計劃生產(chǎn)和經(jīng)營活動。在企業(yè)中，附屬公司應(yīng)

7、得到鼓勵，積極參與競爭。在效益方面，母公司以增強其實力，集中于一家子公司的利益。分散的財務(wù)管理，以快速應(yīng)對多變外部環(huán)境。子公司輕松捕捉商機并仔細(xì)收稿日期：２０１６－１１－０８作者簡介：黃科嚴(yán)（1995），男，黑龍江大慶人，本科，從事企業(yè)財務(wù)管理研究。企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究黃科嚴(yán)（哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟管理系，哈爾濱１５００４０）摘要：由于近年來社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，出現(xiàn)了大量的企業(yè)集團。隨著資產(chǎn)重組的企業(yè)集團的出現(xiàn)，對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、并購和建立現(xiàn)

8、代企業(yè)制度，以及財務(wù)管理模式也有了新的要求。因此，必須結(jié)合我國的國情和本集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)境，科學(xué)的財務(wù)管理模式，以加快企業(yè)集團的發(fā)展。首先，闡述企業(yè)集團在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中的重要地位；其次，把握財務(wù)管理模式和企業(yè)集團的概念，然后探討企業(yè)財務(wù)管理的三種模式。通過最終對企業(yè)集團財務(wù)管理模式的深入研究，分析地選擇我國企業(yè)集團的財務(wù)管理模式存在的問題，并提出完善的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管理模式；完善中圖分類號：Ｆ２７５文獻標(biāo)志碼：Ａ文章編號：

9、１６７３－２９１Ｘ（２０１７）０１－０１０５－０３１０５——以實行預(yù)算管理制度，控制指標(biāo)不科學(xué)。第五，財務(wù)信息不對稱。經(jīng)營跨地域這一情況的存在，使企業(yè)不能及時傳遞信息［１１］。同時，因為信息技術(shù)和管理方法不先進，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的辦法。各成員不希望提供的信息只考慮自己的利益，從而導(dǎo)致信息不透明。財務(wù)數(shù)據(jù)是通過子公司的多層過濾，獲取數(shù)據(jù)的渠道單一，導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)層傳遞并不反映當(dāng)前的情況。信息普遍失真，攔截的信息會影響真實的財務(wù)報表

10、，社會審計走過場，很難控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。四、我國企業(yè)集團財務(wù)管理模式完善的對策第一，轉(zhuǎn)變觀念并樹立新型財務(wù)管理思想。企業(yè)集團的財務(wù)管理模式應(yīng)該以財務(wù)為導(dǎo)向，從生產(chǎn)技術(shù)向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變。工作中心應(yīng)該從會計向財務(wù)改變并實施嚴(yán)格的分層管理。正確協(xié)調(diào)好財務(wù)與管理的關(guān)系，相互制約和監(jiān)督，各自發(fā)揮其職能。工作重點應(yīng)從處理會計事務(wù)、傳達法規(guī)文件等日常職能中轉(zhuǎn)移出來。注意財務(wù)項目投資的經(jīng)營，各級員工都應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理方法和理論，提高決策的客觀性，建立約

11、束機制，規(guī)范核算體系。才能轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓攧?wù)管理模式，認(rèn)識到現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境的變化和創(chuàng)新。第二，確立符合企業(yè)集團的財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)最大的目的是盈利。財務(wù)管理目標(biāo)主要包括利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、相關(guān)者利益最大化等。一般來說，公司的價值等于債務(wù)的資本價值加上股權(quán)資本的價值。這一思想體現(xiàn)了企業(yè)對資產(chǎn)保值增值的要求，監(jiān)管力度要適度，分析投資的風(fēng)險價值，調(diào)動積極性。這就需要企業(yè)避免管理的片面性，激發(fā)工作的創(chuàng)造性，企業(yè)社會效益的最

12、大化才得以實現(xiàn)，才能為企業(yè)尋求更大的利潤。第三，加強企業(yè)集團財務(wù)控制制度建設(shè)。企業(yè)集團要關(guān)注事前控制和事中控制，并重視事后控制。集權(quán)為主，適當(dāng)分權(quán)的控制制度就變得特別重要，也需要企業(yè)集團的配合。為此，要企業(yè)增加收益，就必須建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃下，并編訂月度、季度、年度財務(wù)預(yù)算。此外，還要建立良好的運行系統(tǒng)、多層次的激勵制度和科學(xué)的約束機制。只有這樣，才能使集團資金發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營和對人才的正確管理，及對財務(wù)

13、人員和資金的監(jiān)控，才能使財務(wù)工作更全面高效。第四，建立健全的資金管理體制。財務(wù)管理的核心是資金。企業(yè)集團的資金來源的構(gòu)成方式，以及如何選擇最合理的籌資渠道必須建立在對現(xiàn)金進行預(yù)算的前提下，母公司的財務(wù)部門負(fù)責(zé)籌集子公司內(nèi)部的資金。此外，母公司不僅要規(guī)范子公司的投資行動，還要重視管理投資項目。母公司根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，編制公司的長期計劃，母公司應(yīng)根據(jù)實際情況對預(yù)算計劃實施跟蹤監(jiān)控，完成預(yù)算目標(biāo)集中管理子公司的資金并適當(dāng)分權(quán)。子公司要根據(jù)母公

14、司下達的指標(biāo)編制年度預(yù)算，經(jīng)由母公司審批后據(jù)以匯總集團公司的總預(yù)算，最后下達給公司。第五，加快建立信息化和完善企業(yè)流程。信息數(shù)據(jù)猶如社會經(jīng)濟中的信號燈，完善企業(yè)流程必須強化企業(yè)集團之間的財務(wù)信息溝通，掌握最真實的消息。管理信息化包括單項業(yè)務(wù)計算機化、企業(yè)部門電算化、企業(yè)集團整體信息化和社會信息化。對企業(yè)實際進程抽象劃分，一般分為三種：業(yè)務(wù)流程、會計流程和管理流程。因此，企業(yè)要增強自身對財務(wù)信息的了解，并熟知三種流程，會計流程是連接業(yè)務(wù)流

15、程和管理流程的橋梁，通過從業(yè)務(wù)流程中收集數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制訂發(fā)展計劃，最后加工生成企業(yè)管理活動所需的信息。三種流程是相互聯(lián)系、相互作用的，保證企業(yè)的健康發(fā)展和決策方向的一致性。五、結(jié)論通過廣泛收集和查閱相關(guān)理論、文獻，討論了企業(yè)集團財務(wù)管理模式的有關(guān)問題，結(jié)合我國經(jīng)濟環(huán)境和實際情況，以及改進后的模型進行有益的探討。受市場經(jīng)濟的影響，公司的經(jīng)營管理顯得尤為重要，也關(guān)系著企業(yè)能否成功。所以，企業(yè)集團財務(wù)管理必須以市場為主導(dǎo)，以資本為橋梁。只有

16、這樣，企業(yè)集團的資產(chǎn)才能夠合理地進行配置，而且能提高資本的運營效率。這樣一個過程是動態(tài)的，企業(yè)也正在不斷地變化和成長，企業(yè)集團管理模式是一個實際的操作問題和理論問題，涵蓋范圍也比較廣泛，這更需要我們進一步地深入研究。參考文獻：[1]李瓊.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2007，(6)：34.[2]孫月華.企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析[J].現(xiàn)代工商業(yè)，2011，(6)：24.[3]王巧云.集團公司財務(wù)管理新模式———“四統(tǒng)一

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