我國企業(yè)集團資金管理模式研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)集團已成為符合規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的企業(yè)組織形式，在資金管理具體控制方法上形成了多種管理模式。如內(nèi)部銀行、結算中心、統(tǒng)收統(tǒng)支等模式。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)集團的規(guī)模不斷發(fā)展，對企業(yè)集團資金管理的理念、模式、手段都提出了巨大的考驗。因此，本文結合我國企業(yè)集團資金管理的特點，引入國際先進的資金管理思想，對我國現(xiàn)有的資金管理模式進行深入研究和不斷創(chuàng)新，并構建了全新的資金集中管理模式。企業(yè)

2、集團采用有效的資金管理模式從管理實踐來看，更有利于資金在集團內(nèi)安全有效運轉，達到資金使用的高效率和高效益。 本文是在分析資金管理相關理論的基礎上，對國內(nèi)外企業(yè)集團在資金管理領域的最新成果進行了研究。并對現(xiàn)有的資金管理模式的適用性和特征進行了系統(tǒng)性分析，為我國企業(yè)集團資金管理模式的運用和實施提供了理論依據(jù)。通過多方位調(diào)查研究，對我國企業(yè)集團面臨的形勢、以及集團資金管理的必要性和存在的問題進行了分析，并在此基礎上構建出適合我國企業(yè)集

3、團發(fā)展的新型資金管理模式- ERP環(huán)境下資金管理模式。明確了構建的ERP環(huán)境下資金管理模式的總體構架、確立了ERP環(huán)境下的管理思想、功能模塊定位等內(nèi)容。最后，采用案例分析的方法對寶泰集團的資金管理的現(xiàn)狀及ERP環(huán)境下資金管理模式的應用進行了分析和評價。 通過對寶泰集團的案例分析，論文最后得出結論，認為ERP環(huán)境下資金管理模式的運用，可以使我國企業(yè)集團減少財務費用，降低資產(chǎn)負債率，增加流動資金，提高集團整體管理水平和盈利能力，可以