我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理模式探析.pdf

1、在市場經(jīng)濟條件下，大公司、大集團的作用日益重要，當(dāng)今國與國之間的經(jīng)濟實力競爭，突出表現(xiàn)在大公司、大集團之間的競爭。應(yīng)當(dāng)看到，雖然自改革開放以來，我國實施大公司、大集團戰(zhàn)略取得了顯著的成績，但與世界先進的企業(yè)集團相比，我國的企業(yè)還缺乏相應(yīng)的競爭能力。如何提高我國企業(yè)集團的管理水平，成為擺在理論與實踐工作者面前待解決的課題。大型企業(yè)的管理較為復(fù)雜，筆者認為應(yīng)以全面預(yù)算管理作為突破口全面提升企業(yè)集團的管理水平。作為一種現(xiàn)代管理模式，全面預(yù)算管

2、理通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。目前，我國很多企業(yè)集團已經(jīng)認識到全面預(yù)算管理的重要性，并積極探索適合我國的預(yù)算管理模式，但大多數(shù)企業(yè)實施預(yù)算管理的效果并不理想。在借鑒、吸收中外成功實踐經(jīng)驗與先進理論成果的同時，針對我國企業(yè)集團的具體情況和特點，對全面預(yù)算管理進行較為深入、系統(tǒng)的研究，力求找出適合中國企業(yè)集團特點的預(yù)算管理體系，以期提高本