企業(yè)集團預算管理模式的改進研究.pdf

1、隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展，關(guān)于集團預算管理的研究也逐漸成為理論與實務界研究的熱點。作為集團預算管理，其實最重要的是要把握好兩件事，及預算的編制與對預算執(zhí)行結(jié)果的考核。這兩件事是相互聯(lián)系的，一個是預算管理的起點，一個是預算管理的終點，整個預算管理實質(zhì)是從起點到終點，再由終點到起點的循環(huán)過程，必須將兩者的關(guān)系處理好，缺一不可。只有準確的預算才有可行的執(zhí)行力，也才能為預算的考核提供科學的依據(jù)，而只有公平有效的考核才能保證預算編制者在預算編制過程

2、中實事求是的編制預算。 遺憾的是目前理論與實務界對預算管理有深入的研究往往是集中于預算的編制，而很少有對預算執(zhí)行結(jié)果考核比較有成效的研究，這種將預算管理的起點與終點分開研究的方法從很大程度上影響了我國集團預算管理的成效。 本文嘗試著改變這種研究方法，將預算的編制與考核聯(lián)系起來，指出了我國目前預算管理中產(chǎn)生預算松弛的根本原因在于母子公司間信息不對稱的委托代理問題，子公司既是預算的編制者，又是預算被考核對象。筆者借鑒了“權(quán)力

3、共享的分權(quán)”的思想，同時通過對預算管理與業(yè)績評價關(guān)系的分析，指出預算管理并不是一種業(yè)績評價方法，傳統(tǒng)的認為預算管理就必須以預算作為評價子公司業(yè)績的標準的做法是對預算管理與業(yè)績評價關(guān)系的錯誤解讀?；谝陨侠碚摶A(chǔ)，筆者對我國企業(yè)集團預算管理模式進行了改進分析，提出取消預算作為子公司業(yè)績考核標準，成立預算審核委員會，建立一種母公司、子公司、預算審核委員會三維視角下的集團預算管理模式。在該模式下，母公司負責制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司負責預算的具