K集團(tuán)有限公司企業(yè)文化體系建設(shè)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅依賴于人力、資本、資源等的投入，企業(yè)文化的重要作用日趨顯現(xiàn)。構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系對(duì)企業(yè)提升管理水平具有非常重要的作用。K集團(tuán)是溫州較早開展企業(yè)文化變革的一家企業(yè)，然而，由于企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)文化實(shí)施存在一定的問(wèn)題，企業(yè)文化不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。建設(shè)完善的K集團(tuán)企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)K集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的戰(zhàn)略意義。
　　論文通過(guò)對(duì)K集團(tuán)現(xiàn)行企業(yè)文化實(shí)施現(xiàn)狀等進(jìn)行

2、調(diào)查研究，尋找企業(yè)文化體系存在的主要問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題的成因進(jìn)行分析。K集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)文化體系框架方面，表現(xiàn)為管理制度設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性、科學(xué)性與前瞻性較差，企業(yè)文化理念體系不完善等;二是具體實(shí)施與操作方面，表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視和理解、企業(yè)家精神與職業(yè)化文化之間需進(jìn)一步“融合”等。針對(duì)以上問(wèn)題，論文從以下幾個(gè)個(gè)方面對(duì)K集團(tuán)企業(yè)文化體系建設(shè)提出建議和對(duì)策:確定了企業(yè)文化體系構(gòu)建目標(biāo)，建立了企業(yè)文化