完美有限公司企業(yè)文化體系優(yōu)化研究.pdf

1、作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用至關(guān)重要。企業(yè)文化雖然具有相對穩(wěn)定性，但隨著企業(yè)的自身成長和外部經(jīng)營環(huán)境的變化，在一定的歷史時期企業(yè)需要根據(jù)自身的具體問題進行企業(yè)文化的優(yōu)化，以實現(xiàn)其更穩(wěn)更好地發(fā)展。
　　完美有限公司是一家僑資企業(yè)，自成立之初就開始了企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)歷二十年的發(fā)展，企業(yè)文化已具有其鮮明特色。隨著市場環(huán)境的變化和自身的發(fā)展，公司不斷充實企業(yè)文化體系，但是還逐漸顯現(xiàn)出一些不完善的地方。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，完美公司存在公

2、司上下對企業(yè)特色文化認同不一、配套機制不完善、組織結(jié)構(gòu)不利于創(chuàng)新文化發(fā)展、激勵功能不明顯等一系列問題。針對這些問題，文章在企業(yè)文化相關(guān)理論的指導下，以公司現(xiàn)有企業(yè)文化為基石，以系統(tǒng)性、全員參與、與時俱進、繼承-發(fā)展-創(chuàng)新有機結(jié)合為基本原則，理清優(yōu)化方案設(shè)計的思路，從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個維度來進行優(yōu)化設(shè)計；最后，為了使優(yōu)化方案順利進行，文章提出了完美公司企業(yè)文化優(yōu)化方案的具體實施計劃和保障措施。研究以期能為完美公司的