A物流（中國）有限公司企業(yè)文化的研究.pdf

1、A物流集團(tuán)是一家跨國的私營物流企業(yè)，隨著公司成長和擴(kuò)展，創(chuàng)業(yè)者的變更，公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了調(diào)整，新的戰(zhàn)略偏向于取得產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位。由于(中國)公司現(xiàn)有的企業(yè)文化傾向于保守、安于現(xiàn)狀，抵制變革，戰(zhàn)略方面的變化與公司已經(jīng)接受的文化的不一致性，會嚴(yán)重阻礙新的戰(zhàn)略的實施。因此，要求公司設(shè)計和實施傳播新的企業(yè)文化，使之適應(yīng)戰(zhàn)略。 本論文首先對建設(shè)特色企業(yè)文化對公司發(fā)展的作用作了介紹。提出了本論文研究的主要內(nèi)容和方法；之后，對企業(yè)文化的起源以

2、及相關(guān)理論著作進(jìn)行了綜述，闡述了企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，包括了企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化；以企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，采用問卷調(diào)查、訪談以及公司從員工組成結(jié)構(gòu)和客戶及服務(wù)供應(yīng)商方面等取得的資料為依據(jù)，通過對A公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與研究，明晰了公司企業(yè)文化存在的主要問題以及從哪些方面對公司企業(yè)文化進(jìn)行改造、整合與再塑；在上述理論與實踐分析和研究的基礎(chǔ)上，論文對公司的精神文化系統(tǒng)、制度文化系統(tǒng)、行為文化系統(tǒng)、物質(zhì)文化系統(tǒng)進(jìn)行了重新