黃河明珠（集團）有限公司企業(yè)文化建設的應用研究.pdf

1、黃河明珠(集團)有限公司成立于1996年,其前身是三門峽水利樞紐管理局。三門峽水利樞紐工程的是新中國第一座以防洪為主、兼顧用水發(fā)電的大型水利工程。不僅為黃河下游兩岸的人民帶來了巨大的收益,也為三峽、小浪底水利樞紐工程在許多方面提供了寶貴的經驗。
　　本文在闡述企業(yè)文化的內涵、體系結構及企業(yè)文化建設有關內容的基礎之上,結合當前我國電力企業(yè)的企業(yè)文化建設的發(fā)展現狀,對黃河明珠(集團)有限公司企業(yè)文化建設展開實證分析,找到當前時期企業(yè)文

2、化建設存在的共性問題和個性問題,指出明珠集團在企業(yè)文化建設上存在的問題,引起明珠集團在文化建設上的關注和思考,提出了深化明珠集團企業(yè)文化建設的規(guī)劃方案,來推動企業(yè)文化建設的良性發(fā)展。
　　在此基礎上,進一步思考如何培育具有行業(yè)特色的企業(yè)文化體系,建立起和企業(yè)的新發(fā)展目標、發(fā)展思路和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建設模式。這不僅對促進黃河明珠集團的持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義,對我國的電力行業(yè)及其他行業(yè)也都將有著積極的指導作用。

3、　　本文一共分為六個章節(jié)。第一章是緒論,主要包括選題的意義、背景和相關的文獻綜述;第二章是企業(yè)文化理論的相關內容,主要論述了企業(yè)文化的內涵、體系結構、特征等內容;第三章是對國內外知名企業(yè)的企業(yè)文化建設經驗借鑒;第四章是對我國電力企業(yè)的企業(yè)文化建設現況分析;第五章是對黃河明珠(集團)有限公司企業(yè)文化建設現狀進行分析、找出問題所在;第六章在第五章的基礎上對黃河明珠(集團)有限公司的企業(yè)文化建設進行規(guī)劃并實施,推動明珠集團企業(yè)文化建設良性發(fā)展