ZC公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在公司內(nèi)部營(yíng)造和諧、融洽的文化氛圍，使得公司和員工能夠共同向著公司目標(biāo)而奮斗，并用向心力和凝聚力促進(jìn)員工成為一個(gè)公司團(tuán)體，形成公司的重要精神。另外，企業(yè)文化還能夠產(chǎn)生積極、正向的作用，從而促進(jìn)公司資源的合理優(yōu)化和配置，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀企業(yè)文化的這些功能使得其越來(lái)越受到公司的高度重視。但是，當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)和公司在企業(yè)文化建設(shè)方面仍然處于起步階段，其對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、建設(shè)程序、內(nèi)容及意義還缺乏一個(gè)正確認(rèn)識(shí)。在企業(yè)

2、發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有明確企業(yè)文化建設(shè)的方向，導(dǎo)致出現(xiàn)很多盲區(qū)和誤區(qū)，從而使得企業(yè)文化建設(shè)效果不盡人意。
　　為了充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，本文以企業(yè)文化為研究對(duì)象，以ZC公司為例，采用文獻(xiàn)分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、統(tǒng)計(jì)分析法以及定性與定量分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)ZC公司發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了深入分析和探究。首先，對(duì)企業(yè)文化的基本理論進(jìn)行了詳細(xì)分析和總結(jié)；其次，基于對(duì)上述理論的掌握，以ZC公司為例，對(duì)該公司發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)文化建設(shè)

3、情況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并通對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)出該公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題:即在精神文化建設(shè)方面，ZC公司企業(yè)文化精神推廣力度不夠，而且有很多員工并不十分了解企業(yè)文化的概念，核心價(jià)值觀(guān)模糊；在物質(zhì)文化建設(shè)方面，ZC公司宣傳途徑較為單一，公司形象有待提升；在制度文化建設(shè)方面，公司薪酬與考核機(jī)制不健全，且沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化協(xié)作的含義；在行為文化建設(shè)方面，公司文化活動(dòng)內(nèi)容單一、刻板，上下溝通存在問(wèn)題；最后，針對(duì)問(wèn)題提出了其企業(yè)文化