ZT公司企業(yè)文化建設研究.pdf

1、企業(yè)文化是目前中國企業(yè)都在推崇的先進管理理念。然而，對于多數企業(yè)來說，企業(yè)文化僅僅是一個宣傳口號，它們沒有明確的、堅定的、適合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略目標，沒有詳盡的制度規(guī)范和績效考核體系來支撐文化戰(zhàn)略的實施，并且時常因為追隨潮流或領導更迭而隨意改變企業(yè)文化的內容，這些是筆者在調研過程中發(fā)現的目前我國企業(yè)文化建設存在的通病。目前我國多數企業(yè)在文化建設中過多地關注企業(yè)文化的軟件，比如精神、使命、道德、風尚、儀式、典型人物等，卻不以制度規(guī)范為保障

2、，不以績效考核來評價，文化只不過被狹隘地理解為一種氛圍和精神，沒有形成扎實的行為準則甚或信仰。而領導崗位的更迭造成的文化重塑，或者經營者為了追逐短期高利而無視企業(yè)文化延續(xù)性的短視行為，使得企業(yè)文化難以形成，更莫提延續(xù)，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。2006年開始，筆者所在的一家民營企業(yè)(ZT公司)，經營業(yè)績出現下滑的趨勢，企業(yè)體量不斷縮小。企業(yè)經營者為了尋求解決問題的途徑，嘗試了許多方法，也經歷了許多波折。
　　本文從企業(yè)文化建設

3、角度出發(fā)，基于企業(yè)文化建設對于企業(yè)經營管理的重要作用，運用規(guī)范研究和案例研究方法，對ZT公司企業(yè)文化建設的現狀和問題進行描述和深度分析，并依據企業(yè)文化理論，從企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化執(zhí)行、企業(yè)文化績效考核、以人為本的文化建設四個方面提出ZT公司企業(yè)文化建設的建議。本研究分為四個部分：第一部分緒論。闡述本文研究意義和目的，研究思路和方法；第二部分，企業(yè)文化建設的基礎理論。闡述企業(yè)文化的概念及相關理論；第三部分，ZT公司文化建設的現狀與問題。

4、介紹公司背景，描述ZT公司企業(yè)文化建設的歷程與現狀，并用模型和問卷調查方法分析ZT公司企業(yè)文化建設中存在的問題及其對公司經營管理的影響；第四部分，ZT公司企業(yè)文化重塑。為ZT公司企業(yè)文化建設提出建議方案和措施。第五部分，結論和展望。本文的創(chuàng)新之處在于，運用案例研究法研究筆者工作單位的企業(yè)文化建設問題，揭示的問題充分而具有真實性。通過運用包括人力資源管理、公司治理、組織管理、績效管理、國學等多方面的知識，借助問卷調查、企業(yè)文化模型等工具，