JZ公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、任何一個個體或一個組織，要獲得較好的前景預(yù)期或取得不凡的成就，必須有深層次、相對恒定的推動力，這個推動力，可以稱之為價值觀。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的價值觀，是一個企業(yè)在宏觀大文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中逐步形成并相對固化，被絕大部分員工認(rèn)同并在實踐中遵循的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的精神追求，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。但從世界范圍來看，對企業(yè)文化的認(rèn)識是各抒己見，對如何建設(shè)企業(yè)文化也很難形成單一

2、的方法路徑，這是因為企業(yè)文化建設(shè)有它的特殊性，有它自身獨特的規(guī)律，可以說是一項復(fù)雜的工程。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異、全球化進(jìn)程的不斷加快、市場競爭的日益激烈，如何建設(shè)屬于自己企業(yè)的獨特的先進(jìn)的文化，從而引領(lǐng)企業(yè)的長期健康發(fā)展，這是每一個企業(yè)都要探索實踐的問題。
　　本論文主要通過全面回顧JZ公司企業(yè)文化提煉、形成過程，開展填寫企業(yè)文化評價體系高、中、基層問卷調(diào)查，從精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化等四個方面，展開四要素分析、細(xì)

3、化指標(biāo)分析、優(yōu)劣勢分析，全面診斷、評價剖析企業(yè)文化建設(shè)情況。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，提出完善企業(yè)文化建設(shè)的對策，促使企業(yè)文化的理念體系細(xì)化、分解、滲透到企業(yè)運行、管理的各個層面和流程之中，變無形為有形，變抽象為具體，成為看得見、摸得著的具體行為指標(biāo)，以正確識別、確認(rèn)、策劃、運行、控制、創(chuàng)新文化管理的全過程，使企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，提高企業(yè)文化管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)文化管理閉環(huán)控制，促進(jìn)JZ公司“志行”文化落