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1、本文以企業(yè)文化相關(guān)的理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想，以時(shí)代進(jìn)步為標(biāo)尺，對(duì)棗礦集團(tuán)企業(yè)文化及其建設(shè)過程進(jìn)行了客觀和理性的研究，建立了以準(zhǔn)軍事化為載體，以強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力為核心的企業(yè)文化。通過對(duì)建設(shè)過程過程的研究，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)龐雜的工程，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際操作，運(yùn)行的成果以及一些負(fù)面效應(yīng)，來進(jìn)行調(diào)適，肯定企業(yè)文化的精華，指出不完善因素及改進(jìn)方向，提出了改進(jìn)棗礦集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，同時(shí)建議以實(shí)施新戰(zhàn)略為企業(yè)文化變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和推
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