廣西鐵路投資（集團(tuán)）有限公司企業(yè)文化提煉及其落地研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以廣西大型區(qū)直國有企業(yè)廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司作為研究對象,結(jié)合企業(yè)文化理論,在深入企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀,值得肯定的是公司是在有意識的培養(yǎng)企業(yè)文化,但在文化建設(shè)過程中仍然存在不少問題,主要集中以下幾個方面:一是文化建設(shè)重視程度不夠,二是企業(yè)文化浮于表面,三是企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性及科學(xué)性不夠,四是制度不健全、執(zhí)行不到位,五是員工凝聚力及工作積極性存在減弱趨勢;六是企業(yè)文化隊伍建設(shè)薄弱

2、。
　　結(jié)合公司實(shí)際,深刻總結(jié)其發(fā)展過程中凝聚和凸顯出來的文化品質(zhì)和文化內(nèi)涵,提煉了廣西鐵路投資(集團(tuán))有限公司企業(yè)文化理念,明確了歷史使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神,并豐富了其內(nèi)涵,為公司企業(yè)文化奠定了基礎(chǔ)。
　　針對該公司文化建設(shè)過程中存在的問題,設(shè)計了企業(yè)文化落地方案,從準(zhǔn)備階段、培育階段、全面開展階段、總結(jié)評估階段、固化提高階段五個階段實(shí)施企業(yè)文化,是一套完整的、具有實(shí)際操作性的方案。此外,本文還提出了企業(yè)文化

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