山東K公司企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中小家族企業(yè)獲得了迅速發(fā)展，其資產(chǎn)總額和利稅收入在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重，在發(fā)展生產(chǎn)力、培植地方財(cái)源、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、滿足社會(huì)多樣化需求等方面也起到了積極作用。然而，中小家族企業(yè)的自然淘汰率相當(dāng)高，除了戰(zhàn)略或決策上的失誤，企業(yè)文化的缺失也是一個(gè)重要因素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、核心價(jià)值觀、行為規(guī)范等，這些內(nèi)容形成了一個(gè)相互影響、相互制約的互動(dòng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的精髓所在,企業(yè)文化管理已成

2、為現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)管理的主流措施。與非家族企業(yè)不同,家族文化對(duì)家族企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生影響。因此，家族企業(yè)文化建設(shè)既要有現(xiàn)代企業(yè)文化理論的指導(dǎo)，又要考慮已有的家族文化。在企業(yè)不同生命周期，家族文化的核心內(nèi)涵不同，對(duì)企業(yè)的影響也有所變化。家族企業(yè)在不斷突破家族文化的束縛、融合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的過(guò)程中發(fā)展壯大，同時(shí)，也通過(guò)融合家族文化和現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建個(gè)性化的企業(yè)文化。
　　本研究以促進(jìn)我國(guó)中小家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以K公司為例，對(duì)其企業(yè)文化