A證券股份有限公司全成本管理體系構建研究.pdf

1、隨著我國證券市場的逐步成熟與完善，金融托媒深化、利率市場化的持續(xù)推動以及證券業(yè)審慎監(jiān)督的不斷加強，外部環(huán)境對證券公司經營模式形成了持續(xù)的、愈益增大的壓力。傳統(tǒng)外延粗放式的發(fā)展模式在激烈的市場競爭中已經沒有優(yōu)勢可言。因此，證券公司為了實現可持續(xù)發(fā)展，就需要告別依靠“規(guī)模經濟效益”和“速度偏好”獲取的競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)思維觀念，倡導集約化的內涵發(fā)展模式，即建立“以客戶為中心，以產品為導向”的具有環(huán)境適應性的現代企業(yè)經營模式。鑒于此,A證券公司依

2、托現代管理會計體系，通過提高證券公司的精細化管理水平，構建建全成本管理體系，這對于證券公司開展現代成本管理具有重要的意義。
　　論文從全成本預算體系、全成本核算體系、全成本績效考評體系研究A證券公司全成本管理實施框架，通過設計內部資金轉移定價方案、開展風險成本計量及間接成本分攤，逐步構建A證券公司全成本管理體系。全文分為六章：第一章主要分析開展證券公司全成本管理研究背景與意義，對國內外全成本管理的研究現狀及全成本管理的發(fā)展歷程有全

3、面的了解與把握，闡述論文的研究方法與內容；第二章基于委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論、作業(yè)成本理論基礎，通過闡述全成本管理的相關概念和內容，對證券公司成本管理歷程進行了梳理，從而為研究證券公司全成本管理問題奠定理論基礎；第三章通過分析A證券公司成本管理現狀，分析成本管理中存在的問題，為開展全成本管理提供現實依據；第四章主要通過構建模型、設立合理分攤方案實現間接成本分攤、內部資金轉移定價、風險成本計量，實現從預算管理到績效考評的全成本管理體系；

4、第五章提出構建全成本管理實施的建議；第六章通過將管理會計的理念及相關指標進行量化，引導業(yè)務向內涵集約化的發(fā)展模式進行轉變，實現財務管理對公司業(yè)務發(fā)展的決策支持作用。
　　通過對A證券公司全成本管理體系構建的深入研究與探索,A證券公司開展全成本管理將為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供了決策支持，在對A證券公司所發(fā)生的各項業(yè)務成本、各種產品成本、各個業(yè)務成本進行精準化測算，從而依據不同風險水平及全成本盈利能力為實施差異化定價和業(yè)務提供持，并根據各業(yè)務