中原證券股份有限公司績(jī)效管理研究.pdf

1、伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的不斷壯大，國(guó)內(nèi)直接融資和間接融資市場(chǎng)規(guī)模飛速擴(kuò)大，隨著國(guó)家金融政策的不斷放開(kāi)和各地政府的扶持下，國(guó)內(nèi)證券公司的整體實(shí)力已日趨增強(qiáng)。但是當(dāng)前證券公司發(fā)展仍存在一些硬傷，比如業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還比較簡(jiǎn)單，行業(yè)內(nèi)盈利手段單一、匱乏，對(duì)于以交易通道中介服務(wù)為主的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依賴還比較大，行業(yè)內(nèi)證券公司平均經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)占了公司收入和利潤(rùn)的70％以上。隨著證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展日趨成熟，行業(yè)內(nèi)的低水平和同質(zhì)化。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行

2、業(yè)的發(fā)展已經(jīng)難以為繼，國(guó)民的投資意愿和需求逐步多元化，傳統(tǒng)的通道業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在行業(yè)內(nèi)證券創(chuàng)新大會(huì)以后，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)的以通道交易服務(wù)為主的模式轉(zhuǎn)化為提供多元化投資理財(cái)服務(wù)、以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式，如何實(shí)現(xiàn)證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)順利轉(zhuǎn)型、梳理發(fā)展結(jié)構(gòu)、提升綜合實(shí)力，人力資源會(huì)是基礎(chǔ)，績(jī)效管理會(huì)是關(guān)鍵。積極探索證券公司人力資源績(jī)效管理模式，為證券公司及營(yíng)業(yè)部往財(cái)富管理方向轉(zhuǎn)型，更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。
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