KX生物工程股份有限公司績效管理研究.pdf

1、生物工程產(chǎn)業(yè)被譽為21世紀的支柱產(chǎn)業(yè).隨著生物技術的發(fā)展,越來越多的企業(yè)投身于生物工程產(chǎn)業(yè)之中,生物工程企業(yè)之間的競爭將日趨白熱化.市場的競爭歸根到底是人才的競爭,如何通過有效的人力資源管理手段,提高企業(yè)員工的整體素質,充分挖掘每個員工的潛力,提高員工的績效,并最終使企業(yè)的核心競爭力得以提升,使企業(yè)在競爭中獲取競爭優(yōu)勢,這已經(jīng)成為許多生物工程企業(yè)急需解決的問題.KX公司是一家在國內(nèi)規(guī)模較大的生物工程企業(yè),雖然擁有比較先進的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)

2、設備,但公司的人力資源管理卻非常薄弱,特別是績效管理方面幾乎是空白.隨著生物技術的發(fā)展、市場競爭的加劇,KX公司的管理層越來越意識到人力資源管理特別是績效管理在市場競爭中的重要性.因此,建立現(xiàn)代績效管理體系已成為KX公司目前人力資源管理與開發(fā)工作的重中之重.該文以"現(xiàn)代績效管理必須緊密結合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源發(fā)展戰(zhàn)略必須服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"為指導思想,以KX公司的組織結構和職務分析為基礎,運用現(xiàn)代績效管理理論與現(xiàn)代激勵理論的研究成

3、果,分析KX公司績效管理中存在的問題,并探討了如何在KX公司中建立現(xiàn)代績效管理體系.同時,該文也詳細介紹了如何運用目標管理法將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標層層分解到每個崗位,再運用關鍵績效指標法來確定各崗位的關鍵績效指標,并試探性地運用了平衡計分卡的方法,嘗試將企業(yè)的戰(zhàn)略目標、部門目標與個人目標有機地結合起來,從而為如何在KX公司中建立現(xiàn)代績效管理體系提供了有益的探索.該文最后還針對KX公司的現(xiàn)狀提出了實施現(xiàn)代績效管理體系的對策以及如何改進績效管