潤華集團股份有限公司績效管理研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化進程的加快，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。企業(yè)能否在市場競爭中取得勝利，取決于企業(yè)核心競爭能力的高低，而企業(yè)核心競爭能力是由各方面因素組成，其中最重要的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)決策的正確與否，但更具體的表現卻是與員工個人的工作績效息息相關?？冃Ч芾硎菍崿F企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本工具，因此，通過對員工工作績效科學的評價，企業(yè)才能建立起高績效的文化氛圍，從而激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形

2、成一支高效率的員工隊伍。 潤華集團股份有限公司創(chuàng)立于計劃經濟向市場經濟過渡的時期，經過十余年的發(fā)展，已經成為以汽車服務、醫(yī)藥和房地產為主導產業(yè)的大型企業(yè)集團。由于潤華涉足的這些行業(yè)基本都屬于完全市場競爭領域，面對來自市場各方面競爭對手的挑戰(zhàn)，如何有效調動廣大員工的積極性，通過科學的績效管理方法，不斷提升每名員工，乃至每個經營單元的工作績效，從而占領市場經濟競爭的制高點，已經成為擺在潤華面前的重大課題。 本文采用理論分析和

3、實證分析相結合、整體分析和局部分析相結合的方法，在全面調查研究的基礎上，對潤華的戰(zhàn)略發(fā)展進行了分析，研究潤華戰(zhàn)略發(fā)展目標對績效管理體系發(fā)展的要求，同時，以科學的人力資源管理，特別是績效管理理論為指導，采用系統(tǒng)分析的方法，分析了潤華績效管理體系的歷史發(fā)展與現狀，并有針對性地提出了相關改進措施，對潤華績效管理體系下一步的發(fā)展框架進行了設計。 首先，本文對現代績效管理理論進行了分析，重點探討了績效管理的意義，并對現在比較流行的績效管理

4、評價的方法進行了介紹，同時區(qū)分了績效管理與績效評價的區(qū)別。 其次，對潤華集團的戰(zhàn)略發(fā)展思路進行了研究，并分析了戰(zhàn)略目標實施對績效管理的要求，為績效管理體系建設的研究設計提出了命題。 第三，結合績效管理理論，分析了潤華集團績效管理的發(fā)展及現狀，重點對存在的問題進行了分析，明確了下一步績效管理體系建設的方向。 最后，根據潤華戰(zhàn)略發(fā)展及績效管理體系建設的要求，設計了績效管理體系發(fā)展的新模式，相信對潤華績效管理體系建設乃