駱駝集團(tuán)股份有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家“十二五”計(jì)劃的實(shí)施,鉛酸蓄電池行業(yè)市場需求呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,良好的市場前景不斷吸引著許多業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張,外部資本也想通過各種方法進(jìn)入該行業(yè),這些情況加劇了市場競爭的激烈程度,駱駝集團(tuán)公司在其主要市場起動型蓄電池上受到各方面的競爭壓力。2011年國家對該行業(yè)進(jìn)行環(huán)保治理,蓄電池行業(yè)從原來的近3000家生產(chǎn)企業(yè),僅剩不到500家,行業(yè)呈現(xiàn)集中度提高的格局。作為較早進(jìn)入該行業(yè)的民營企業(yè),駱駝集團(tuán)股份有限公司經(jīng)過30年的發(fā)展已

2、成為蓄電池行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者,特別是在起動型蓄電池產(chǎn)品排名全國第一。面對市場需求的快速增長和市場競爭的日益激烈,駱駝集團(tuán)公司必須通過實(shí)施新的營銷戰(zhàn)略,確保其產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具PEST和波特五力模型,對駱駝公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析;其次,采用資源法和核心競爭力分析對公司內(nèi)部資源和核心競爭力進(jìn)行了解析。根據(jù)分析的結(jié)果,運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了戰(zhàn)略匹配選擇,確定了公司的整體營銷戰(zhàn)略和具體的職能戰(zhàn)