獐子島集團(tuán)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、艾爾弗雷德·塞耶·馬漢曾預(yù)言：誰控制了海洋，誰就控制了一切。21世紀(jì)是海洋經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，關(guān)注海洋就是關(guān)注人類的未來。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的海洋大國(guó)，據(jù)國(guó)土資源部統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間，中國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)13.5％，持續(xù)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速。本文的研究對(duì)象獐子島集團(tuán)股份有限公司，是以海洋產(chǎn)業(yè)為主，集海珍品育苗、增養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易、凍鮮品冷藏物流、客運(yùn)、休閑漁業(yè)于一體的大型綜合性海洋食品企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)最大的海產(chǎn)品養(yǎng)殖企業(yè)。
　　本文主要運(yùn)用

2、了發(fā)展戰(zhàn)略、SWOT理論、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類等理論，對(duì)我國(guó)海水養(yǎng)殖行業(yè)及獐子島漁業(yè)集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略的角度進(jìn)行了研究、分析和總結(jié)。文章首先引入了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論作為本文的理論基礎(chǔ)，隨后介紹了目前我國(guó)海水養(yǎng)殖行業(yè)現(xiàn)狀及獐子島漁業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，通過運(yùn)用前述管理學(xué)理論，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部條件及外部環(huán)境影響因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面的分析，最后對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出了針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化意見。
　　通過理論分析，本文得出以下結(jié)論：（1）公司當(dāng)前

3、總體戰(zhàn)略適用縱向一體化戰(zhàn)略，即SWOT中的SO戰(zhàn)略。即依托獐子島豐富的漁業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，應(yīng)用4P市場(chǎng)營(yíng)銷理論使銷售環(huán)節(jié)市場(chǎng)化，最終使獐子島集團(tuán)成為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一體化運(yùn)營(yíng)商。（2）根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題，本文制定了具體的戰(zhàn)略優(yōu)化措施，即分別從產(chǎn)品整合開發(fā)、生產(chǎn)擴(kuò)張、研發(fā)提升、銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道整合等角度進(jìn)行了戰(zhàn)略優(yōu)化，以完善企業(yè)的縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略。（3）具體保障措施的制定更多從每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出發(fā)緊緊圍繞可執(zhí)行