玲瓏輪胎股份有限公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下,伴隨著企業(yè)的外部環(huán)境不斷發(fā)生變化,企業(yè)在不同的發(fā)展階段必須采取相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)變化的外部環(huán)境?？?jī)效體系是企業(yè)在戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達(dá)成上的一個(gè)重要系統(tǒng),也是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要保障,績(jī)效體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段的有效銜接,對(duì)企業(yè)發(fā)展的興衰成敗起到舉足輕重的作用。本研究以民營(yíng)制造型企業(yè)玲瓏輪胎股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“玲瓏輪胎”)為研究對(duì)象,以其實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,積極探求全球化經(jīng)營(yíng)模式為導(dǎo)向

2、,進(jìn)行績(jī)效管理體系的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度,對(duì)該企業(yè)的績(jī)效管理體系為何需要設(shè)計(jì)、如何設(shè)計(jì),以及設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問(wèn)題三個(gè)方面進(jìn)行了有益的探索。
　　本研究回顧了績(jī)效管理的相關(guān)理論和研究成果,對(duì)玲瓏輪胎不同發(fā)展階段的績(jī)效管理進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià);從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)兩方面,依據(jù)企業(yè)與員工雙贏的目的對(duì)該公司績(jī)效管理變革的動(dòng)因進(jìn)行分析;運(yùn)用目標(biāo)管理原理結(jié)合企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)公司需要涉及的績(jī)效管理要素進(jìn)行分

3、析研究,提煉出企業(yè)績(jī)效管理變革需要實(shí)現(xiàn)的核心功能,即“目標(biāo)到人,主動(dòng)承擔(dān),改善創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想,并對(duì)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的各個(gè)維度進(jìn)行了界定。
　　本研究的核心部分是玲瓏輪胎績(jī)效管理體系的方案設(shè)計(jì),從績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路到新體系的設(shè)計(jì),再到具體實(shí)施,逐步地、系統(tǒng)地完成對(duì)玲瓏輪胎績(jī)效管理體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。此處集中體現(xiàn)了本研究的兩個(gè)創(chuàng)新之處:一是把以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系結(jié)合企業(yè)的獨(dú)特性應(yīng)用到民營(yíng)制造型企業(yè)中;二是突破以最終市場(chǎng)效果定成