HNDL股份有限公司薪酬體系再設(shè)計.pdf

1、隨著新世紀(jì)來臨，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，體現(xiàn)人才價值、社會地位的薪酬制度是人才競爭中制勝的關(guān)鍵因素。薪酬體系對人才競爭的重要影響，乃至對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，正是本文探討的意義和重點(diǎn)所在。 薪酬設(shè)計是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分。如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時代的發(fā)展需要的薪酬體系，對企業(yè)來說，是一個十分重大的課題。文章以HNDL股份有限公司為研究對象

2、，通過分析HNDL公司的組織結(jié)構(gòu)、人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀，認(rèn)為案例企業(yè)之前的薪酬體系存在五個主要問題，即員工職業(yè)發(fā)展缺乏通道、薪酬無法體現(xiàn)風(fēng)險與利益的關(guān)系、績效工資變動大、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一和核心人才薪酬缺乏激勵等問題。鑒于此，本文提出了在科學(xué)的薪酬體系設(shè)計原則指導(dǎo)下，建立合理的薪酬管理體制，完善薪酬結(jié)構(gòu)，科學(xué)評估工作崗位，根據(jù)崗位評價的結(jié)果，把公司所有的崗位薪點(diǎn)劃分為七個等級。構(gòu)建了包括市場談判工資、薪點(diǎn)工資、業(yè)績工資、年薪工資和其他薪酬