WT生物科技股份有限公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、任何人都會在意自己的薪酬，令人滿意的薪酬是成就感的來源之一。對于企業(yè)，薪酬體系是人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點之一，薪酬制度是人力資源管理制度的核心。對于員工，合理的薪酬體系對員工的生活、激勵、發(fā)展都具有直接的影響。本文分析了WT公司薪酬體系的現(xiàn)狀。設(shè)計了薪酬滿意度調(diào)查問卷并進行調(diào)查，分析的結(jié)果表明，當(dāng)前WT公司的員工薪酬體系存在以下問題：薪酬水平不具備市場競爭力，薪酬水平定位不合理，薪酬策略單一。薪酬制度的清晰性、合理性、公平性以及

2、規(guī)范性等方面做得不到位。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，只是設(shè)計了薪酬項目，而未設(shè)計福利項目，不能滿足員工多元化的需求。薪酬要素之間的比例不合理，固定薪酬比重太高，浮動薪酬權(quán)重過低，導(dǎo)致薪酬剛性太強，失去了激勵作用。這些問題的存在主要是由以下原因造成的：薪酬的影響因素比較復(fù)雜，管理者沒有勇氣改變，薪酬管理目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)，薪酬管理沒有固定的范式因而不能照搬學(xué)習(xí)等。
　　本研究提出了WT公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計的方案。優(yōu)化堅持這樣的理念：基于崗位價值、基于

3、員工績效和基于個人能力，同時堅持這樣的原則：外部均衡性原則、內(nèi)部均衡性原則和個體均衡性原則，并按照開展薪酬調(diào)查、進行崗位分析、實施崗位評價、確定薪酬策略、明確薪酬水平和確定薪酬結(jié)構(gòu)的思路進行。堅持這樣的薪酬策略：對于薪酬結(jié)構(gòu)策略，應(yīng)該采取穩(wěn)定為主，同時強調(diào)激勵的模型，同時根據(jù)崗位技術(shù)含量的高低采取不同的激勵程度，即技術(shù)含量越高，激勵的程度越高。對于薪酬組合策略，由于不同的工作崗位之間從在比較大的差異，WT公司應(yīng)該采取組合比例策略。在堅持

4、系統(tǒng)性、動態(tài)性等的原則下，進行了崗位分析，分析主要針對每一個崗位的基本信息、設(shè)立崗位的目的、工作職責(zé)和內(nèi)容、崗位的權(quán)力與責(zé)任、與工作關(guān)聯(lián)的信息、崗位的任職資格、崗位工作條件、崗位需使用的設(shè)備和工具及勞動強度和工作飽滿程度、工作特點、職業(yè)發(fā)展道路和被調(diào)查人員的建議等內(nèi)容，并編制了崗位說明書。在此基礎(chǔ)上，采用因素計分法進行了崗位評價。選取了勞動責(zé)任、勞動強度、勞動技能、勞動環(huán)境、社會心理等崗位評價要素，設(shè)計了權(quán)重指標(biāo)，形成了公司的崗位評價表

5、。評價的結(jié)果將作為各個崗位確定相對價值的依據(jù)，是制定薪酬體系的公平性和均衡性的主要參考。確定了WT公司的薪酬水平，WT公司是一家高科技公司，科技公司的人才在市場上相對比較緊缺，經(jīng)常會被其他企業(yè)挖走，而根據(jù)前面的分析，WT公司當(dāng)前的薪酬水平偏低，不利于留住優(yōu)秀人才，所以新的薪酬體系應(yīng)該采取市場領(lǐng)先的薪酬水平策略。設(shè)計了WT公司的薪酬結(jié)構(gòu)，由于不同部門之間的工作存在較大的差異，按照具體問題具體分析的原則，分別設(shè)計了高級管理人員、經(jīng)營管理人員