山推工程機(jī)械股份有限公司薪酬體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、21世紀(jì)管理的主題是人本管理,在這樣一個(gè)時(shí)代,我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨著前所未有的人才競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人力資源開始成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。因此,如何設(shè)計(jì)和建立一套合理、符合中國(guó)國(guó)情以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬體系,使其吸引人才、留住人才,盡其所能激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性,構(gòu)建企業(yè)的核心能力,是企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)難點(diǎn),又是一個(gè)企業(yè)必須解決的課題。 山推工程機(jī)械股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱山推股份)是一家國(guó)有控股的上市公司,在國(guó)內(nèi)外享有

2、較高的聲譽(yù)。近幾年公司的業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)占有絕對(duì)市場(chǎng)份額,出口創(chuàng)匯能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)同類行業(yè)。但是為了使公司有更大的發(fā)展,使公司再上一個(gè)新的臺(tái)階,從而適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,有必要對(duì)現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與完善。 論文首先從薪酬管理在人本管理中的基礎(chǔ)作用入手,緊緊圍繞山推股份的現(xiàn)狀,提出本論文研究的基本思路、內(nèi)容和方法,詳細(xì)闡述各種薪酬理論的主要觀點(diǎn),為公司的薪酬體系的再設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ)。其次從戰(zhàn)略的高度重點(diǎn)

3、分析人力資源現(xiàn)狀和薪酬體系現(xiàn)狀,力圖找出其不足或缺陷,從而確定薪酬體系再設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則,按照工作分析、薪酬因素評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、確定薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬水平的設(shè)計(jì)流程,完成薪酬體系的再設(shè)計(jì)。最后,論文從保障實(shí)施的角度說明如何確保新的薪酬體系能夠按預(yù)定設(shè)想得到具體的落實(shí)。 本論文研究的意義在于,通過對(duì)薪酬理論的研究以及對(duì)該公司薪酬體系現(xiàn)狀存在的問題分析,運(yùn)用管理的思想、理論和方法,為本公司設(shè)計(jì)出切合實(shí)際、適應(yīng)性強(qiáng)、對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)

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