江蘇LC電子股份有限公司薪酬體系設計研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)為在激烈的競爭中保有立足之地，管理人員不僅關注企業(yè)業(yè)績，也逐漸重視人力資源管理工作的開展。競爭演變?yōu)槿瞬诺臓帄Z，人力資源管理工作關系著組織的生存發(fā)展。薪酬體系管理是人力資源管理主要構成部分，合理科學地設計薪酬體系會對人員工作熱情和積極性起著重要的激勵作用，進而對人力資源管理甚至整體績效影響深遠。因而以當代管理理念為企業(yè)制訂出更適合其發(fā)展需求的薪酬結構體系有著深遠的現(xiàn)實意義。
　　本文以當代薪酬管理理

2、論為依據(jù)，以江蘇LC電子股份有限公司為研究客體進行研究分析，對薪酬結構體系進行研究設計。在歸納總結薪酬體系理論研究的基礎上，進行企業(yè)實地調(diào)研，對江蘇LC電子股份有限公司人力資源及薪酬水平狀況進行分析，進而尋求當前薪酬體系存在的不足和問題。在此基礎上參照企業(yè)戰(zhàn)略使命和目標，依據(jù)薪酬體系設計總體思路和原則，制訂出企業(yè)薪酬體系的流程，同時，在對同行業(yè)和同地區(qū)的薪酬水平進行調(diào)查的基礎上，對企業(yè)相關職位進行評價、劃分薪酬層級進而確定薪酬類型方案。