M礦業(yè)股份有限公司的薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理作為人力資源管理這一重要戰(zhàn)略活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)和核心組成部分，能否具備一套有效的薪酬體系，實(shí)施科學(xué)的薪酬管理直接關(guān)系到是否能夠激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值，從而進(jìn)一步影響人力資源管理的效果，最終影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略。
　　 本文在研究的過(guò)程中，以當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，以國(guó)有企業(yè)薪酬改革的未來(lái)趨勢(shì)為指導(dǎo)。首先回顧了薪酬管理理論的發(fā)展歷程，然后利用薪酬管理的基本理論，結(jié)合對(duì)M公司的調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)該公司的薪酬體系現(xiàn)

2、狀進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬體系存在的問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，最后構(gòu)建了新的薪酬體系。在整個(gè)薪酬體系中，針對(duì)中高層管理人員，一般管理人員與技術(shù)人員，普通工人三個(gè)群體的不同特點(diǎn)，采用了具有差異性的薪酬模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)起到積極的作用。
　　 本文在對(duì)M公司薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)中，針對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的不足，充分考慮到市場(chǎng)化和激勵(lì)的重要作用，并將這兩個(gè)因素與薪酬體系密切聯(lián)系在一起。此外，在薪酬體系的優(yōu)化過(guò)程中鼓勵(lì)員