山推工程機(jī)械股份有限公司ERP系統(tǒng)的構(gòu)建.pdf

1、近年來(lái)我國(guó)推土機(jī)制造企業(yè)在國(guó)家宏觀調(diào)控下面臨著資金匱乏的壓力、存量資產(chǎn)閑置的壓力、巨大的成本壓力。自去年開(kāi)始，隨著鋼材等原材料持續(xù)漲價(jià)，這種壓力幾乎全部傳遞到了主機(jī)廠，使得本來(lái)盈利水平就很低的推土機(jī)制造企業(yè)很難支撐。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。因此我提出實(shí)施ERP是山推股份等推土機(jī)制造企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力

2、的“御寒”的有效方法。 本文主要對(duì)山推股份以下部分進(jìn)行了研究與分析： 第一．對(duì)山推股份企業(yè)現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，指出山推股份目前存在著缺乏統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息重復(fù)記錄加大了工作量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致、信息傳遞滯后等問(wèn)題，是導(dǎo)致山推股份目前生產(chǎn)成本及管理成本增加和企業(yè)的利潤(rùn)減少的主要因素。 第二．對(duì)山推股份遇到的問(wèn)題，提出項(xiàng)目成功三級(jí)流程法，遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，先易后難，逐步深入”的原則，對(duì)山推股

3、份進(jìn)行ERP項(xiàng)目規(guī)劃。同時(shí)對(duì)成功ERP項(xiàng)目的因素進(jìn)行了分析，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施方法的六個(gè)步驟：計(jì)劃和安裝、教育和業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬、制訂詳細(xì)的操作規(guī)程、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃、最終用戶培訓(xùn)和切換、實(shí)施后評(píng)估，進(jìn)行了闡述。 第三．對(duì)山推股份ERP涉及的業(yè)務(wù)范圍，分別從財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、銷售管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、外協(xié)管理、成本管理、質(zhì)量管理十個(gè)方面進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，同時(shí)增加了人力資源管理及決策分析等方