九芝堂股份有限公司績效管理體系研究及改進.pdf

1、績效管理是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)管理層了解員工的有效渠道。本文以九芝堂股份有限公司為研究對象，設(shè)計了該公司規(guī)范性的績效管理系統(tǒng)，并進行了實際應(yīng)用效果評價與分析。 本文在對企業(yè)考核目的、考核基礎(chǔ)和考核能力分析的基礎(chǔ)上，選擇以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主的績效管理體系，在九芝堂股份有限公司績效管理體系的改進方案中，改變了原來的單一財務(wù)指標(biāo)體系，兼顧了平衡積分卡績效管理體系的四個緯度，加強了對市場物流價格控制、促銷、客戶拜訪

2、頻率、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等行為指標(biāo)的考核，建立起行為導(dǎo)向的營銷績效管理體系，并在績效管理實施過程中，在績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋與改進、績效考核結(jié)果的應(yīng)用五個階段都加強績效管理的執(zhí)行力，必將有力地遏制短期行為的發(fā)生，促進業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)核心競爭力的提高。 九芝堂股份有限公司績效管理體系的研究與設(shè)計，對改革和發(fā)展中的地方醫(yī)藥企業(yè)提供一套比較科學(xué)的績效管理體系，為積極應(yīng)對以提高效率為主要目標(biāo)的醫(yī)藥體制改革創(chuàng)造了條件為醫(yī)藥企