XS公司績效管理體系的構(gòu)建與實施效果分析.pdf

1、進(jìn)入2l世紀(jì)以來，特別是中國加入WTO以來，民營企業(yè)面臨著全球一體化帶來的國際競爭以及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇的外部環(huán)境，特別是十八屆三中全會以來，中國的民營經(jīng)濟(jì)在逐步壯大的同時也面對著內(nèi)部科學(xué)管理的壓力。在當(dāng)下面臨充滿機(jī)遇的環(huán)境下，更需要積極實施變革，明確戰(zhàn)略方向，規(guī)劃未來發(fā)展，以探索持續(xù)發(fā)展之路。而促進(jìn)民營企業(yè)壯大并在市場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的必由之路之一就是加強(qiáng)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別的績效管理，通過不斷改善企業(yè)整體績效及所有員工的績效，才

2、能提升企業(yè)的核心競爭力。
　　對于一個企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自然需要企業(yè)的員工去實現(xiàn)，因此企業(yè)所有實施的變革都離不開企業(yè)員工，而員工的執(zhí)行力、創(chuàng)造力及工作熱情在很大程度上決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?；谝陨弦蛩兀肆Y源管理受到了企業(yè)管理者更多的重視與關(guān)注，而企業(yè)績效管理體系作為人力資源管理體系中的核心是串聯(lián)整個人力資源管理體系的紐帶，完善的績效管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略有效實現(xiàn)提供了堅強(qiáng)的保證，而民營企業(yè)更要特別注重建立適合于自身企業(yè)的績效

3、管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　基于此，本文將XS公司民營制造企業(yè)作為研究對象，探討該企業(yè)的員工績效管理體系重新構(gòu)建并實施。本論文首先介紹了關(guān)于績效管理的國內(nèi)外研究動態(tài)，以及相關(guān)理論與方法，運用平衡計分卡（BSC）與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論(KPI)相結(jié)合作為本文的理論基礎(chǔ)，以處于成長期的民營企業(yè)XS公司為例，分析首先XS公司的背景以及當(dāng)前的績效管理現(xiàn)狀，然后分析XS公司績效管理方面存在的主要問題以及問題產(chǎn)生原因，基于存在的問