王光燃氣公司基于勝任力模型績效管理體系構建與實施研究.pdf

1、21世紀是知識來臨的時代,國際環(huán)境、國內政策都在不停的發(fā)生變化。作為企業(yè)如何在這樣的環(huán)境中得到長足的發(fā)展,這無疑對企業(yè)的管理提出了更高的要求。在紅海領域,一個企業(yè)單靠產品與價格的競爭顯然已經不能使其從競爭日益激烈的市場中脫穎而出。復雜變化的環(huán)境要求企業(yè)不僅需要關注運營,同時對管理也提出新的要求,而企業(yè)在管理上的提高,則更多就體現在績效管理上面。相對而言,建立在傳統(tǒng)工作分析基礎上的人力資源管理工作已不能滿足戰(zhàn)略人力資源管理的要求。然而基于

2、勝任力模型的績效管理,則為企業(yè)績效管理帶來了新的活力。
　　勝任力模型興起于20世紀70年代初的美國,它的產生很好的區(qū)分了優(yōu)秀員工與一般員工在工作崗位上的業(yè)績差異,通過差異來分析出優(yōu)秀員工在素質上存在的特征。當然,基于勝任力模型的績效管理并不是對傳統(tǒng)績效管理模式的全盤否定,它作為一種補充內容完善了原有的管理模式,使原有的績效管理有了更為豐富的內涵。
　　本文以王光燃氣公司為研究對象,根據公司戰(zhàn)略及自身的管理現狀設計出適合其公