A公司基于勝任力模型的員工招聘管理體系研究.pdf

1、員工招聘是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的重要途徑，對整個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。員工能否勝任自身工作，是招聘工作成功與否的重要標志。
　　本文以A公司為例，通過查閱文獻、實地調(diào)查等方式，運用勝任素質(zhì)模型基本理論，對公司員工招聘管理進行研究。本文首先從員工基本情況、年齡情況、部門分布、學歷情況等方面，對A公司人力資源情況進行了介紹。同時，對于公司招聘機構(gòu)設(shè)置、招聘渠道、員工招聘流程等方面的招聘現(xiàn)狀進行了詳細說明;其次，分析了A公司招聘工作

2、中存在的問題，并找到相應(yīng)原因。A公司招聘過程中存在的問題主要包括人才需求計劃缺乏合理性、隨意招聘問題突出、員工崗位匹配程度不高、招聘員工后續(xù)管理有待提升。出現(xiàn)這些問題原因包括缺乏科學有效的人員招聘規(guī)劃與工作分析、招聘流程缺乏規(guī)范、招聘評價指標體系不科學、缺乏有效的招聘評估體系;最后，運用勝任力模型，重新構(gòu)建了A公司招聘管理體系。在具體的招聘管理體系設(shè)計方面，提出通過建立有效員工招聘計劃和崗位分析、構(gòu)建科學規(guī)范勝任力招聘流程、建立基于勝任

3、力模型招聘評價指標體系、強化招聘管理體系的評估等具體措施。同時，提出從戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、資源、企業(yè)文化等方面入手，采取有效措施，保障公司招聘管理體系有效實施。
　　由于A公司在員工招聘方面所遇到的問題具有一定的普遍性，通過本文對于A公司員工招聘管理體系的研究，既可以為公司招聘工作的優(yōu)化提供一定的思路，也為其他具有類似問題的企業(yè)提供一定的參考，在一定程度上幫助其解決員工招聘中存在的問題，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。因此，相信本文