基于勝任力模型的AZ公司技術(shù)員工培訓(xùn)提升研究.pdf

1、人才是企業(yè)核心的資源，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有造就高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍才能在這場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，分一杯羹。才能免除被市場(chǎng)淘汰。可以這樣說(shuō)，當(dāng)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)也是被人才所掌握和應(yīng)用的，可以說(shuō)人才成為競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。如果一個(gè)企業(yè)中具有大量的高質(zhì)量人才，那么該企業(yè)就具備了成功的關(guān)鍵要素。員工培訓(xùn)作為人力資管理的重要組成部分，也是企業(yè)資源投入和發(fā)展的重點(diǎn)[1]。組織為實(shí)現(xiàn)發(fā)展的需要，經(jīng)常要用各種方式開展有計(jì)劃的

2、培訓(xùn)管理活動(dòng)，組織培訓(xùn)的目的是為了能讓員工個(gè)人能夠進(jìn)行知識(shí)庫(kù)與個(gè)人技能的更新，進(jìn)一步改善員工個(gè)人行為的工作動(dòng)機(jī)，讓企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中勝出，而員工能也可以更好的勝任當(dāng)前崗位或負(fù)擔(dān)更高級(jí)的職務(wù)，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　文章總共分為五個(gè)大部分，第一章主要論述了研究的背景、目的和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并作出了文獻(xiàn)的綜述以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)；第二章主要介紹了相關(guān)的理論概念和相關(guān)模型，包括勝任力模型的相關(guān)概念以及勝任力素質(zhì)模型的相關(guān)介紹；第

3、三章是對(duì)AZ公司人員的研究概述，其中包括該公司的人力資源基本情況，以及該公司的技術(shù)人員的現(xiàn)狀特點(diǎn)，并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)建立勝任力模型做出實(shí)證性分析；第四章是通過(guò)對(duì)AZ公司現(xiàn)狀的分析，找出其在技術(shù)人員培訓(xùn)體系中存在培訓(xùn)戰(zhàn)略不明確、培訓(xùn)需求分析不深入、培訓(xùn)機(jī)制不健全、缺乏有效的培訓(xùn)監(jiān)督手段與溝通渠道不暢等問(wèn)題，并運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型理論工具，同時(shí)結(jié)合AZ公司的實(shí)際需求，通過(guò)采取制定完善的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略、建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、建立評(píng)