勝任力模型在員工選拔與培訓(xùn)中的應(yīng)用研究.pdf

1、勝任力模型是目前人力資源管理研究的一個(gè)熱點(diǎn)話題，越來越多的學(xué)者和企業(yè)研究和應(yīng)用勝任力模型。\ 勝任力模型與員工選拔和培訓(xùn)關(guān)系密切，本文嘗試構(gòu)建軟件工程師的勝任力模型，并將模型應(yīng)用于員工的選拔和培訓(xùn)中去。 本文首先系統(tǒng)的研究了國內(nèi)外的勝任力及勝任力模型的文獻(xiàn)，深入地闡述了勝任力的概念和勝任力的分類，重點(diǎn)研究了勝任力模型的特點(diǎn)和構(gòu)成，尤其是勝任力模型的構(gòu)建原則、方法和建立流程等。 其次，本文深入研究了傳統(tǒng)的員工選拔和培

2、訓(xùn)方式存在的問題及將勝任力模型應(yīng)用于其中的意義，之后研究了勝任力模型在員工選拔和培訓(xùn)中的具體應(yīng)用。在員工選拔中，本文提出了“崗位-員工-企業(yè)”的匹配，并彌補(bǔ)了傳統(tǒng)的員工選拔方式對深層勝任力及企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的忽視。 再次，本文針對研究較少的軟件外包企業(yè)，通過文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查等方式確定了軟件外包企業(yè)M公司軟件工程師的十項(xiàng)勝任力，并對十項(xiàng)勝任力給出了典型的行為表現(xiàn)，該勝任力模型針對性強(qiáng)。 最后，本文將M公司軟件工程師勝任