基于企業(yè)文化的勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著市場競爭的進一步加劇，人才已經(jīng)成為企業(yè)的一項重要資源，逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)也遭遇了人才困境，包括招聘不到適合的人才，留不住人才等，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 勝任力理論為解決企業(yè)人才困境提供了新的思路，通過企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建和應(yīng)用，使得企業(yè)能夠找到與企業(yè)長遠發(fā)展相匹配的員工，員工也可以通過基于勝任力的培訓(xùn)、績效和薪酬管理得到不斷的正激勵，從而更加與企業(yè)的要求相一致，創(chuàng)造更高的績效。 本文主要研

2、究了三部分內(nèi)容。第一部分，基于企業(yè)文化的勝任力模型構(gòu)建研究。分析并研究了企業(yè)文化在勝任力模型構(gòu)建過程中的作用，并巧妙地將企業(yè)文化與勝任力模型結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化在勝任力模型構(gòu)建中起到基礎(chǔ)性作用，通過勝任力模型拆解、分析——企業(yè)文化介入——模型建立，達到基于企業(yè)文化的勝任力模型構(gòu)建的目的。第二部分，基于企業(yè)文化的勝任力模型應(yīng)用分析。重點分析了基于企業(yè)文化的勝任力模型在人員招聘、培訓(xùn)、績效和薪酬管理等人力資源管理模塊中的應(yīng)用，明確了基于