勝任力模型在A公司招聘中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)快銷(xiāo)品的高速發(fā)展，速凍食品行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，且行業(yè)進(jìn)入者不斷增多。在這樣的環(huán)境中，快者為王、大者越大成為一種發(fā)展必然趨勢(shì)。外部的激烈競(jìng)爭(zhēng)、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊，對(duì)組織管理和后臺(tái)支撐提出更高要求。公司人員的綜合素質(zhì)成為速凍食品行業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一，基于勝任力模型在招聘中的應(yīng)用是極具研究?jī)r(jià)值的項(xiàng)目。
　　論文將以作者所在的國(guó)內(nèi)唯一一家上市的速凍魚(yú)糜制品企業(yè)—A公司為實(shí)踐研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)A公司的招聘現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并依據(jù)勝任力模型

2、對(duì)公司人員的要求，提出A公司的基于勝任力模型的招聘策略。對(duì)A公司基于勝任力模型的招聘應(yīng)用研究，有利于公司招聘到人崗匹配的人才，促進(jìn)組織扁平化變革、人人都是CEO變革，為公司戰(zhàn)略及愿景的達(dá)成打下良好的基礎(chǔ)?；趧偃瘟δＰ驮贏公司招聘中的應(yīng)用研究，確保A公司人才隊(duì)伍的高效、穩(wěn)定，不僅說(shuō)明A公司造血工程的成功，同時(shí)為國(guó)內(nèi)處于朝陽(yáng)發(fā)展階段的速凍食品行業(yè)管理思路創(chuàng)新提供參考。
　　為此，本論文分為六個(gè)部分對(duì)主題進(jìn)行闡述。第一部分為引言，描述

3、了本論文研究的背景與意義、研究思路與內(nèi)容、研究的方法與技術(shù)路線、研究特色與主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。第二部分為文獻(xiàn)綜述與理論概述，描述了國(guó)外、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)勝任力模型的研究進(jìn)展、勝任力模型在公司招聘中應(yīng)用的研究、勝任力模型理論、招聘理論。第三部分深入分析了A公司人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、招聘工作的現(xiàn)狀，分析了在A公司招聘中存在的問(wèn)題及原因分析。第四部分，描述了勝任力模型在A公司招聘四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)用思路，將勝任力模型應(yīng)用到整個(gè)招聘的各個(gè)過(guò)程。第五部分以A公司營(yíng)銷(xiāo)中

4、心的業(yè)務(wù)主任崗位招聘為例,基于勝任力模型進(jìn)行業(yè)務(wù)主任崗位招聘具體運(yùn)用建議。第六部分總結(jié)本次研究的收獲與改進(jìn)，及后期研究方向。
　　本文采用了定性描述和分析，并借助于勝任行模型的測(cè)評(píng)進(jìn)行定量分析。論文通過(guò)對(duì)A公司的招聘工作進(jìn)行應(yīng)用研究，提出A公司的招聘工作應(yīng)基于勝任力模型開(kāi)展。同時(shí)堅(jiān)持“合適的人才，才是最好人才”的基本思路，構(gòu)建適合A公司的人員勝任力模型及形為面試試題，為A公司人員招聘提出較為系統(tǒng)的實(shí)施策略及改進(jìn)方向。
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