勝任力在企業(yè)招聘中的開發(fā)與應(yīng)用研究——以PCCN企業(yè)招聘為例.pdf

1、市場競爭的日益加劇推動著市場中的企業(yè)不斷地做著快速的調(diào)整變革。企業(yè)在不斷地進行資源整合、流程重組的同時,也越來越關(guān)注期待企業(yè)團隊中的每一位成員給企業(yè)帶來的貢獻,對企業(yè)招聘也提出了更清晰的目標：企業(yè)招聘即是招募甄選出能給企業(yè)帶來卓越業(yè)績并支持企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展競爭力的人才。面對這樣的招聘目標,企業(yè)的人力資源管理者開始分析優(yōu)秀員工、普通員工和業(yè)績不佳員工間的差距,也開始了對新招聘概念和招聘方法技術(shù)的探索?；趧偃瘟Φ恼衅敢簿褪窃谶@樣的環(huán)境中得

2、到越來越多的重視。但目前國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)還沒有認識到勝任力的重要性,仍在采用傳統(tǒng)的甄選方法開展招聘活動,或者是意識到勝任力可能對企業(yè)招聘有幫助,但還不了解如何在企業(yè)招聘體系中真正實施起來。這也引發(fā)了本文的寫作目的：期望通過對勝任力理論和招聘理論的分析,結(jié)合筆者多年的企業(yè)招聘經(jīng)驗體會,建立出一套有效的基于勝任力的招聘體系,并給出切實可行的關(guān)鍵點招聘操作技巧,以為那些尚未認識勝任力招聘、或者是認識勝任力招聘但不知如何展開甄選并建立勝任力招聘

3、甄選體系的企業(yè)提供參考和幫助。 全文整體設(shè)計為七個部分：第一部分為導(dǎo)論。主要描述研究問題的背景、本論文的研究問題,研究方法以及本論文的內(nèi)容框架。第二部分為理論與文獻綜述。主要介紹論文研究所涉及的理論以及前人的研究成果,包括勝任力理論、招聘甄選理論,以及基于勝任力的招聘甄選研究綜述。其中,招聘甄選理論在強調(diào)招聘“匹配理論”的基礎(chǔ)上,結(jié)合了自己的招聘體會,提出了“以終為始的目標導(dǎo)向理論”作為具體招聘操作的支持理論。第三部分進行理論演

4、繹,對“勝任力招聘能幫助提高招聘質(zhì)量”進行了原理分析和對“勝任力招聘在企業(yè)中的應(yīng)用條件”進行了探討。第四部分在理論基礎(chǔ)上進行了個案研究,以具體某公司(PCCN)的招聘為例,系統(tǒng)分析了招聘問題所在,并通過對招聘問題進行先分解再歸納,整理出“一要樹立明確清晰的招聘目標；二要采用科學的招聘甄選方法”兩大目標。第五部分,針對PCCN企業(yè)現(xiàn)狀提出了引入勝任力招聘體系的解決方案。同時,對基于勝任力的招聘體系進行了闡述,并對PCCN企業(yè)導(dǎo)入勝任力招聘