OL公司勝任力模型在招聘流程中的應(yīng)用研究.pdf

1、21世紀(jì)越來越多的企業(yè)如雨后春筍般成長起來，而這些企業(yè)有大有小，而各大企業(yè)之間的競爭也是愈發(fā)激烈，在這些競爭之中最為激烈的無意是人才的爭奪。為了讓企業(yè)更加繁榮的發(fā)展，如何吸引并到并且保留住優(yōu)秀的人才，成為一家在市場中有競爭力的公司變成企業(yè)的一個核心問題。企業(yè)的人員招聘工作是人力資源管理和發(fā)展的一個非常重要的基礎(chǔ)工作。因此企業(yè)的管理者們需要認(rèn)真思考如何運用科學(xué)合理的招聘方法和招聘流程來招到適合企業(yè)快速發(fā)展的人才這樣的問題，而勝任力是當(dāng)代管

2、理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科研究的重點。如何將勝任力模型融入到企業(yè)的人力資源招聘流程中是企業(yè)快速提升人力資源招聘效率的重要手段之一。
　　本文立足于當(dāng)前我國地產(chǎn)行業(yè)在人才引進(jìn)方面存在的問題，深刻學(xué)習(xí)了國內(nèi)外研究理論的基礎(chǔ)上，以O(shè)L公司為例子，列舉公司現(xiàn)存的人力資源問題，深度分析這些問題的起因，從而建立相應(yīng)的組織、崗位和功能的勝任力模型，利用這些模型對OL公司展開招聘需求剖析、招聘信息發(fā)布、招聘流程優(yōu)化以及結(jié)構(gòu)化面試，進(jìn)而找出勝任力在OL公司

3、招聘過程中需要關(guān)注的問題。本文結(jié)合OL公司的真實招聘情況，深度分析了勝任力的內(nèi)容和人力資源招聘的相關(guān)理論知識，再綜合相關(guān)學(xué)者有關(guān)勝任力模型的研究成果，論述了如何運用勝任力來展開企業(yè)的人力資源招募工作。
　　作者花了大量的時間去學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外學(xué)者對勝任力模型和人力資源管理方面的書籍，發(fā)現(xiàn)雖然中國改革開發(fā)接近40年了，但是我國對人力資源方面的研究工作才處于起步階段。作者期望通過本文的研究能夠把勝任力模型的應(yīng)用更好的融入到企業(yè)當(dāng)中，讓