基于勝任力模型的招聘評價中心在福特汽車的應(yīng)用研究.pdf

1、人才是企業(yè)最重要的資源，高績效的員工能為企業(yè)創(chuàng)造出超乎尋常的價值。而另一方面，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于人才的爭奪日益激烈。由于人的能力和人格特質(zhì)是不容易改變的，企業(yè)需要構(gòu)建有效的體系來選擇適合自己的人才。
　　 勝任力模型歸納了員工產(chǎn)生高績效的影響因素.為整合組織人力資源提供了一個整體的框架，被廣泛地應(yīng)用于人力資源的各個模塊和領(lǐng)域。而招聘作為人力資源工作的起點，肩負(fù)起了為企業(yè)選擇適合公司文化和勝任工作崗位人才的重任。因此研究構(gòu)建

2、基于勝任力模型的評價中心具有重要的意義。
　　 評價中心是通過模擬工作情景并綜合運用多種評價方法來評估人員特質(zhì)的一種測評技術(shù)。廣義的評價中心包含了傳統(tǒng)的心理測驗(評價被試的人格、能力、職業(yè)興趣等特質(zhì))、面談(主要是結(jié)構(gòu)化面談)、投射測驗(評估被試的深層次人格特質(zhì)、職業(yè)動機(jī)、職業(yè)價值觀等)和情景模擬等。與其他人才選拔技術(shù)相比，具有更高的效度。勝任力模型和評價中心分別為企業(yè)人才的甄選提供了標(biāo)桿和用于測量的標(biāo)尺。
　　 本文闡