湘江控股集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和投資主體多元化，跨地區(qū)、跨行業(yè)和集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越多，一些集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)食多元化“餡餅”，整合上下游企業(yè)，投資相關(guān)與不相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，集團(tuán)內(nèi)部也是頻繁進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易、資金串用和相互擔(dān)保，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)和關(guān)聯(lián)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)系統(tǒng)性、整體性、連帶性、波動(dòng)性、多發(fā)性、嚴(yán)重性。而任何一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的失控，都有可能危及集團(tuán)的改革成果。因此，本人作為湘江控股集團(tuán)管理人員，在總結(jié)分析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域國(guó)內(nèi)和國(guó)外的最新相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，

2、針對(duì)性的提出了湘江控股集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，以期在理論方面對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論加以豐富，并且在實(shí)踐方面能夠?yàn)橄娼毓杉瘓F(tuán)提供借鑒和參考。
　　論文整體的研究思路是以全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，首先研究整理全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，掌握全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。然后，研究分析湘江控股集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的迫切性，之后，結(jié)合湘江控股集團(tuán)的自身特點(diǎn)和筆者在湘江控股集團(tuán)的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出湘江控股集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)

3、管理體系，最后，提出湘江控股集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施的保障措施。
　　論文建立了湘江控股集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系三大系統(tǒng)：風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理支持系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)，其中風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)包含以下四個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理支持系統(tǒng)包含以下三個(gè)方面：內(nèi)管及會(huì)控系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略系統(tǒng)和風(fēng)管信息系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)包含以下三個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理考核。并對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，使得