華融湘江銀行操作風(fēng)險管理體系研究.pdf

1、近年來，銀行業(yè)競爭激烈、發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)的種類、規(guī)模和范圍都在不斷擴展，越來越提高了對風(fēng)險管理的要求。為實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)能夠快速、穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展，全面風(fēng)險管理研究以及建設(shè)風(fēng)險管理體系的重要性愈發(fā)體現(xiàn)出來。同時，在商業(yè)銀行運營過程中的諸多風(fēng)險中，操作風(fēng)險又日益重要，因此，我國商業(yè)銀行在管理風(fēng)險時，需要將更多的力量投入在對操作風(fēng)險管理問題、形成原因的分析上，找出防范操作風(fēng)險的方法、策略，最終實現(xiàn)建立符合自身實際情況的操作風(fēng)險管理體系的目的。<

2、br>　　本文在分析國內(nèi)外操作風(fēng)險管理的先進理念和研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞華融湘江銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了該行目前操作風(fēng)險管理的問題，如不完善的制度規(guī)章、操作風(fēng)險管理機制不健全、管理方法相對落后等;找出了問題形成的原因，主要是理念落后、流程不完善、文化建設(shè)不到位等;探索了構(gòu)建操作風(fēng)險管理體系的工作，需要在組織架構(gòu)、制度流程、技術(shù)手段、意識文化等方面加強管理工作，并從管理層的重視支持、流程銀行的實施、員工對操作風(fēng)險文化的認同等方面予以保障實施