華融湘江銀行金融產品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行競爭實質是金融產品的競爭，而作為成立只有3年的華融湘江銀行，對其金融產品競爭戰(zhàn)略研究更是當務之急。本文試以華融湘江銀行金融產品競爭戰(zhàn)略為主要研究對象，在對國內外金融環(huán)境形勢、經濟形勢、社會文化環(huán)境以及技術環(huán)境進行分析的基礎上，初步了解了華融湘江銀行所處的行業(yè)環(huán)境。又通過對華融湘江銀行財務狀況、企業(yè)文化、員工隊伍等內部資源的分析，初步了解了華融湘江銀行內部環(huán)境狀況。運用SWOT分析，對華融湘江銀行主要金融產品競爭與發(fā)展的優(yōu)勢、

2、劣勢、機會和威脅進行了深入地分析，并制定了華融湘江銀行發(fā)展的SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。
　　根據(jù) SWOT的分析結果，進一步運用波特總成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略三種策略，設計和制定了華融湘江銀行主要金融產品競爭戰(zhàn)略，確定了公司業(yè)務作為戰(zhàn)略支柱、小微與零售構成的“大零售”業(yè)務作為基點，全力發(fā)展投行業(yè)務、國際業(yè)務以及金融市場業(yè)務的戰(zhàn)略部署。根據(jù)制定的競爭戰(zhàn)略，本文從流程管理、團隊管理、信息技術管理、風險管理、戰(zhàn)略評估調整