華融湘江銀行金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是金融產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而作為成立只有3年的華融湘江銀行，對(duì)其金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究更是當(dāng)務(wù)之急。本文試以華融湘江銀行金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主要研究對(duì)象，在對(duì)國(guó)內(nèi)外金融環(huán)境形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步了解了華融湘江銀行所處的行業(yè)環(huán)境。又通過(guò)對(duì)華融湘江銀行財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化、員工隊(duì)伍等內(nèi)部資源的分析，初步了解了華融湘江銀行內(nèi)部環(huán)境狀況。運(yùn)用SWOT分析，對(duì)華融湘江銀行主要金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、

2、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入地分析，并制定了華融湘江銀行發(fā)展的SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略。
　　根據(jù) SWOT的分析結(jié)果，進(jìn)一步運(yùn)用波特總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略三種策略，設(shè)計(jì)和制定了華融湘江銀行主要金融產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確定了公司業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略支柱、小微與零售構(gòu)成的“大零售”業(yè)務(wù)作為基點(diǎn)，全力發(fā)展投行業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)以及金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略部署。根據(jù)制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本文從流程管理、團(tuán)隊(duì)管理、信息技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略評(píng)估調(diào)整