QG電工鋼產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，使得電工鋼產(chǎn)品迅猛發(fā)展，但由于產(chǎn)能增長過快，造成產(chǎn)品總體供大于求，市場競爭日趨激烈。隨著節(jié)能減排相關政策的頒布實施，我國政府將在淘汰落后工藝、控制規(guī)模增長、提高產(chǎn)品質量，推進節(jié)能環(huán)保等方面進一步加強和改善電工鋼產(chǎn)業(yè)的市場環(huán)境。
　　QG公司為適應市場發(fā)展需要，已建設成為SG的精品板材生產(chǎn)基地。電工鋼作為鋼鐵中高、精、尖產(chǎn)品，QG投資140億建成了電工鋼生產(chǎn)基地，面對市場日益激烈的競爭環(huán)境，需要

2、制定詳細的產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略以適應新的市場環(huán)境。
　　本文通過運用競爭戰(zhàn)略管理理論和SWOT分析研究方法，分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、關鍵因素和行業(yè)競爭特點，確定了電工鋼產(chǎn)品發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)內部的生產(chǎn)設施、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品定位、綜合實力等進行了分析評價，明確了電工鋼產(chǎn)品發(fā)展的內部優(yōu)勢和劣勢，在此基礎上提出了電工鋼產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究。
　　根據(jù)公司現(xiàn)狀及產(chǎn)業(yè)的競爭地位，在電工鋼產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略上，提出了實施差異化戰(zhàn)略，來提高電工鋼