A公司腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、在新醫(yī)政策的影響下，新基本藥物目錄的出臺(tái)，各制藥企業(yè)的藥品能否順利進(jìn)入該目錄，是決定其生死的重要依據(jù)，同時(shí)，國家為新醫(yī)改投入1800億資金，也給整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)帶來巨大的市場容量。各醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對政策變化帶來的機(jī)遇與危機(jī)，是擺在他們面前急需解決的大問題。尤其心腦血管類藥品市場前景廣闊，這給象腦絡(luò)通膠囊這種心腦血管類藥品帶來了巨大市場商機(jī)。
　　 本文在這個(gè)背景下，首先通過對戰(zhàn)略理論發(fā)展情況及需用引用的三個(gè)分析工具(PEST、五力模

2、型、SWOT)的闡述，并對文章所要引用的核心競爭理論重點(diǎn)做出精辟地分析；接下來結(jié)合A制藥公司的實(shí)際情況，對其基本情況作一個(gè)概述，具體通過對A公司的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的介紹，運(yùn)用PEST、五力模型兩個(gè)分析工具，對公司外部環(huán)境、五種競爭能力及內(nèi)部環(huán)境等三個(gè)方面對腦絡(luò)通膠囊進(jìn)行具體分析，從而得出腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品的競爭之所在，即產(chǎn)品差異化競爭戰(zhàn)略；然后用SWOT分析工具對A公司腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅等四個(gè)方面進(jìn)行比對分析，從而得