A公司腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、在新醫(yī)政策的影響下，新基本藥物目錄的出臺(tái)，各制藥企業(yè)的藥品能否順利進(jìn)入該目錄，是決定其生死的重要依據(jù)，同時(shí)，國(guó)家為新醫(yī)改投入1800億資金，也給整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)容量。各醫(yī)藥企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政策變化帶來(lái)的機(jī)遇與危機(jī)，是擺在他們面前急需解決的大問(wèn)題。尤其心腦血管類(lèi)藥品市場(chǎng)前景廣闊，這給象腦絡(luò)通膠囊這種心腦血管類(lèi)藥品帶來(lái)了巨大市場(chǎng)商機(jī)。
　　 本文在這個(gè)背景下，首先通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論發(fā)展情況及需用引用的三個(gè)分析工具(PEST、五力模

2、型、SWOT)的闡述，并對(duì)文章所要引用的核心競(jìng)爭(zhēng)理論重點(diǎn)做出精辟地分析；接下來(lái)結(jié)合A制藥公司的實(shí)際情況，對(duì)其基本情況作一個(gè)概述，具體通過(guò)對(duì)A公司的組織結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等的介紹，運(yùn)用PEST、五力模型兩個(gè)分析工具，對(duì)公司外部環(huán)境、五種競(jìng)爭(zhēng)能力及內(nèi)部環(huán)境等三個(gè)方面對(duì)腦絡(luò)通膠囊進(jìn)行具體分析，從而得出腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)之所在，即產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；然后用SWOT分析工具對(duì)A公司腦絡(luò)通膠囊產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等四個(gè)方面進(jìn)行比對(duì)分析，從而得