日通公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過二十年的高速發(fā)展，中國已經(jīng)建成了世界最大的電話通信網(wǎng)絡。同時，中國的通信運營業(yè)已經(jīng)打破壟斷，形成幾家運營商相互競爭的市場格局，運營商的業(yè)務模式已從依靠網(wǎng)絡規(guī)模的擴大轉(zhuǎn)向提高網(wǎng)絡的附加值，作為通信設備制造商的日通公司將面臨更加嚴酷的市場競爭。本文從這個角度出發(fā)，對日通公司所處的外部市場環(huán)境和內(nèi)部條件進行了深入地分析，制定出公司今后的市場競爭戰(zhàn)略，并在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢提出了具體建議。 本文運用了一些戰(zhàn)略管理理論和工具，對實

2、際問題進行了分析，如Sw0T分析法，層次分析法，內(nèi)外部因素評估矩陣等對公司的機會、威脅、優(yōu)勢和劣勢進行了定量的分析。 本文共分為六章，首先介紹了研究的背景，概述了戰(zhàn)略管理的基本理論，并提出了研究的思路，其次介紹了行業(yè)的宏觀和微觀環(huán)境，再次，對日通公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析，利用內(nèi)外部因素評估矩陣對公司的內(nèi)外部因素進行了評估，最后制定了公司的市場競爭戰(zhàn)略并提出實施的策略。 本文的探索性研究所取得的創(chuàng)新性成果如下：