CD公司輪胎產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、汽車(chē)斜交輪胎、工程機(jī)械輪胎、全鋼載重子午線輪胎、工業(yè)車(chē)輛輪胎、農(nóng)業(yè)機(jī)械輪胎、實(shí)心輪胎和橡膠空氣彈簧等產(chǎn)品是CD公司的主要產(chǎn)品，CD公司每年能夠生產(chǎn)520余萬(wàn)條輪胎，規(guī)格品種多達(dá)1，000多個(gè)，是國(guó)內(nèi)輪胎生產(chǎn)企業(yè)中規(guī)格品種最全的公司之一。產(chǎn)品不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中占有一定的市場(chǎng)份額，還遠(yuǎn)銷(xiāo)70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，如韓國(guó)，英國(guó)，意大利，澳大利亞，南非，美國(guó)，加拿大等，年出口量占總產(chǎn)量的35％以上。受汽車(chē)制造和工程機(jī)械行業(yè)長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)的拉動(dòng)，近年來(lái)，我

2、國(guó)的輪胎制造業(yè)高速發(fā)展。由于龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十分具有吸引力，全球輪胎制造商75強(qiáng)中的十大輪胎公司搶灘中國(guó)，紛紛到中國(guó)建廠或設(shè)立合資企業(yè)。目前，外資已控制了50％的國(guó)內(nèi)大型輪胎企業(yè)的股份。與之形成鮮明對(duì)比的是，國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)卻只有40％的產(chǎn)能依靠出口，在2009年美國(guó)政府提出了輪胎“特保案”以來(lái)，歐盟也在不斷提高進(jìn)口輪胎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，受種種因素的影響，專(zhuān)家對(duì)我國(guó)汽車(chē)輪胎的出口形勢(shì)并不看好。面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇的中國(guó)市場(chǎng)和政策不斷緊縮的出口市場(chǎng)，C

3、D公司必須樹(shù)立強(qiáng)大品牌，搶占市場(chǎng)份額，其中認(rèn)真分析、論證、設(shè)計(jì)適合公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是CD公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。
　　CD公司的主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：品牌具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);公司知名度較高;產(chǎn)品線完善;具備一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì);銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善;技術(shù)優(yōu)勢(shì)比較明顯。CD公司的主要劣勢(shì)有:成本比較高;庫(kù)存總費(fèi)用居高不下;產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，多品牌戰(zhàn)略未得以真正貫徹執(zhí)行;配套合作聯(lián)盟薄弱。CD公司面臨的機(jī)遇主要表現(xiàn)在:《輪胎行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》出臺(tái)

4、后對(duì)大型輪胎企業(yè)的發(fā)展比較有利;國(guó)內(nèi)輪胎市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁;市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整為企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。CD公司所面臨的挑戰(zhàn)主要是:競(jìng)爭(zhēng)品牌日益加劇，且逐漸出現(xiàn)許多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈;供應(yīng)者的議價(jià)能力在增強(qiáng);產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度過(guò)快對(duì)企業(yè)形成了一定威脅;天然橡膠進(jìn)口關(guān)稅使公司的成本壓力大;人民幣升值壓力較大，不利于CD公司產(chǎn)品出口;市場(chǎng)將面臨持續(xù)的工資上漲，帶來(lái)更大的成本壓力。
　　本文在上述分析及綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，得出以

5、下結(jié)論：CD公司應(yīng)在控制成本的前提下,采取成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得高額利潤(rùn)。同時(shí)CD公司又具備實(shí)現(xiàn)差異化的條件，可以大力發(fā)展差異化的產(chǎn)品。根據(jù)CD公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，以及面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)市場(chǎng)是公司必然的選擇。為了降低成本，可以采取以下的方法:通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新降低生產(chǎn)和制造成本;通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);通過(guò)提高管理效率以降低生產(chǎn)成本;通過(guò)集中采購(gòu)、規(guī)?；少?gòu)以減少產(chǎn)品的變動(dòng)成本