QZ公司清理設備產品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前我國的市場和企業(yè)發(fā)展正處在一個特殊的歷史時期,特別是我國加入WTO以后,企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇。我國企業(yè)應該制定并運用適當?shù)母偁帒?zhàn)略,加強企業(yè)能力,避開威脅,抓住能夠帶來利益的歷史機會。QZ公司是一家生產清理設備為主的企業(yè)。在巨大的市場競爭壓力下,如何依靠自身優(yōu)勢、抓住機遇,同時克服自身劣勢、回避風險,制定適合自身發(fā)展的產品競爭戰(zhàn)略。本文嘗試運用競爭戰(zhàn)略的理論,透徹分析企業(yè)內外部環(huán)境因素,為企業(yè)制定一套切實可行的產品競爭戰(zhàn)略,并

2、提出與之相適應的實施建議。首先在理論分析的基礎上,對企業(yè)現(xiàn)有產品競爭戰(zhàn)略進行定性分析,并通過層次分析法的定量評價,確定現(xiàn)有戰(zhàn)略的實際狀況,以此闡述制定新戰(zhàn)略的必要性。然后本文從分析公司外部環(huán)境(包括行業(yè)的規(guī)模、地區(qū)結構和產業(yè)集群、行業(yè)戰(zhàn)略群等)和內部環(huán)境(企業(yè)資源狀況、企業(yè)能力、科技水平,組織狀況等)入手,運用波特五力模型、外部要素評價矩陣、價值鏈模型、內部要素評價矩陣對公司內、外部環(huán)境進行分析和綜合評價,闡述公司所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,