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1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化及生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新的挑戰(zhàn).為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高經(jīng)濟(jì)效益,各企業(yè)逐漸注重謀求制定和實(shí)施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢(shì),又能夠?qū)ぷ兊沫h(huán)境做出快速反應(yīng)的有效戰(zhàn)略.該文應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并綜合了時(shí)事、政治、經(jīng)濟(jì)等多方面因素對(duì)南京東方化工有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)東方公司)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析和研究.文中應(yīng)用大量、翔實(shí)的數(shù)據(jù)和資料并結(jié)合戰(zhàn)略管理知識(shí)為東方公司產(chǎn)品
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