首鋼長(zhǎng)鋼公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、首鋼長(zhǎng)鋼公司是首鋼集團(tuán)控股90％,長(zhǎng)治市國(guó)資委控股10%,年產(chǎn)鋼能力達(dá)360萬噸的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),特別從2009年以來,借助首鋼總公司的大平臺(tái),無論是技術(shù)、設(shè)備、工藝都有了極大的提升。但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,鋼鐵企業(yè)對(duì)國(guó)際礦業(yè)壟斷過度依賴,國(guó)際國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)期,鐵礦石進(jìn)口越來越多,鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加,成本不斷攀升,利潤(rùn)卻越來越少,市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力越來越弱,這些特點(diǎn)在長(zhǎng)鋼公司身

2、上尤為明顯。因此長(zhǎng)鋼要想在激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并發(fā)展壯大,進(jìn)行大的戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展模式的創(chuàng)新是勢(shì)在必行,同時(shí)重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究,培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,也是長(zhǎng)鋼公司目前的首要任務(wù)之一。
　　本文在闡述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,引出首鋼長(zhǎng)鋼公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇問題。運(yùn)用PEST工具和波特“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”等工具,分析了長(zhǎng)鋼公司面臨的宏觀環(huán)境,認(rèn)為公司在山西經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、首鋼總公司的大力支持及首鋼其他兄弟企業(yè)間的交流幫助等方面具有

3、良好的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、國(guó)家關(guān)于鋼鐵企業(yè)的宏觀調(diào)控政策、上下游行業(yè)的高度集中及節(jié)能降耗技術(shù)的推廣等方面的威脅;通過對(duì)工司內(nèi)部條件和因素的分析,包括組織管理能力、財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力及企業(yè)文化等,認(rèn)為公司在企業(yè)組織管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量方面、獲取資源能力、企業(yè)紅色文化等方面具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但存在技術(shù)改造資金匱乏、舊區(qū)工藝裝備水平低下、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、鐵礦石資源供應(yīng)不穩(wěn)定等方面的劣勢(shì),制約著企業(yè)的發(fā)展。在綜合

4、分析外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT矩陣分析,對(duì)企業(yè)可選的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了比較分析,結(jié)合長(zhǎng)鋼公司發(fā)展實(shí)際情況,選定了規(guī)模化低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出公司通過有效降低成本,不斷改進(jìn)工藝、裝備,提升新產(chǎn)品的開發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,完善企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)結(jié)合多元化經(jīng)營(yíng)道路,把企業(yè)做大做強(qiáng)。最后圍繞長(zhǎng)鋼公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施,從推進(jìn)低成本、優(yōu)化人力資源、強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、開展特殊營(yíng)銷、創(chuàng)建特色企業(yè)文化、搞好資金籌措、強(qiáng)化信息